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삼익악기 제조 유한공사 합작회사 설립 체결
1990년 하얼빈 삼익 현지공장 설립인가 획득
1992년 1월 하얼빈 공장 준공 기업 개요
기업연혁 및 역사주기
내부환경 및 국제화 동기
국제화 과정
국제 경영 전략 및 국제사업 방식
기업 실
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도전 : 우리는 창의를 존중하며 실패를 두려워하지 않고 포용한다 기업 개요
기업연혁 및 역사주기
내부환경 및 국제화 동기
국제화 과정
국제 경영 전략 및 국제사업 방식
기업 실적 변화 추이
성공 실패 사례 및 향후 전망
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경영 전략적 목적
-LG전자의 제니스사 인수 사례
4) 위험 분산적 목적
-바스프의 대상그룹 인수 사례
5) 기타 목적 -기술력과 상품브랜드 획득을 위한 동기
-영창악기의 커즈웨일사 인수 사례
3. 우리나라의 M&A
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Ⅰ. 제품의 다양화
삼익악기(사장 이형국)는 평범한 사람들도 생활 속에서 악기를 시간과 장소에 구애받지 않고 언제 어디서나 연주할 수 있도록 다양한 제품을 선보이고 있다.
삼익악기는 다양한 악기를 시장에 선보이며 지속적으로
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악기 생산은 기업의 장기적인 존속에도 유리하게 작용한다. 기업에 대한 충성고객으로서의 역할을 하기 때문이다.
Ⅴ. 생산방식의 변화
삼익악기 측은 “좋은 목재를 소재로 고급 핸드 메이드 공법으로 제작해 품질은 높인 반면 가격을 낮춰
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