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관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오. (5점)2. 전략기획과 실행기획을 비교· 설명하시오 (시간틀, 책임, 목표, 목적, 과정). (5점)3. 목표관리 단계에서 유의할 점 5가지를 설명하시오. (5점)4. 조직화의 기본원리 5가지를 나열하고 간단히
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간호사 2명, 외래 환자 30명당 간호사 1명으로 책정
☞ 설명) 관리자의 경험을 근거로 하여 주관적으로 간호요원의 종류와 수를 결정하는 방법이다.
두 번째, 산업 공학적 방법(industrial engineering approach)
* 간호 업무를 확인하고 시간을 측정하여
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조직 차원의 변화가 필요하며, 이를 위해 리더십 훈련과 보건의료체계에 대한 전략적 이해가 필수적이라고 생각합니다.
해설:
이 답변은 “경험=리더십”이라는 전통적 사고를 넘어서, 전략, 정보, 위기관리 역량이 포함된 현대적 리더상을
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관리를 할 수 있게 되어 간호 생산성을 높일 수 있게 된다.
4) 의사 결정 기술 확대
전문 간호사는 조직에서 최선의 선택을 하기 위한 통찰력과 능력이 있어야 한다고 알고 있다. 일반적으로 보건의료 시스템 안에서는 다양한 의사결정 과정이
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간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면 고현진. 일개 종합병원 간호사의 업무환경과 직무만족, 이직의도에 관한 조사연구. 한양대학교 대학원. 2010
(1) 간호조직 내 의사결정 과정의 변화
1.간호관리자는
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간호조직문화 특징은 조직 내 괴롭힘에 영향을 미치고 있었다. 그러므로 간호조직문화차원의 변화는 간호사의 조직 내 괴롭힘을 줄일 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)하고, 의료조직에
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관리의 중요성을 인식하고, 조직수준의 과도한 비합리적 요구를 감소시키며 간호사의 스트레스 대처능력을 증진키기 위한 다각적 노력을 기울일 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고,
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의료기사, 원무과 직원간의 상호의존성은 업무 수행 상 필수적이며, 전문적 분화와 협동작업의 양면적 필요성을 지닌 조직이다.
2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리,
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간호조직도 이러한 변화를 잘 이끌어야 한다고 본다. 박준선. 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계. 연세대학교 대학원. 2012
Ⅲ.결 론
여기에서는 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함
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의료조직은 소속진료권의 다른 병원이나 의료기관과 경쟁함에 있어 전략적인 계획을 수립하여 과정별 절점 관리를 해야 함은 말할 필요도 없는 것이다. 따라서 의료서비스 능력을 포괄적으로 발전시킬 것인지, 선별적으로 발전시킬 것인지
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