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아모레 퍼시픽의 건강 기능 식품은 고급화 전략으로 장기적인 면에서 국내의 성공에 이어 해외 진출도 가능할 것으로 보인다.
제안
타깃
현재 비비프로그램은 vital product 부분과 beauty product 부분으로 나뉜다. 그러나 vital product의 시장에서 비
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아모레퍼시픽의 이러한 혁신들은 재고 비용 감소, 전 세계 재고 가시성 확보, 고객의 니즈에 맞춘 재고의 유연성과 신속성 향상이라는 결과를 도출하였고, 정보 시스템에 기초한 고객서비스 수준향상 등으로 수 배송 효율 또한 4% 향상 되었다
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아모레 퍼시픽은 라이센싱 계약을 채결하였다. 당시 남성 디자이너가 주도하던 프랑스 패션업계에서 몇 안 되는 여성 디자이너 중의 하나였지만 그때만 하더라도 얼마 되지 않는 여성 디자이너 중에서도 프랑스 국내 인지도가 10%대로 높은
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영업이익 2322억, 순이익 1618억을 달성했다. 매출 규모는 2배 가까이, 순이익 규모는 놀랍게도 15배 가까이 늘었다. 구조조정에 성공한 기업의 무서운 저력을 실감할 수 있다.
올해 아모레퍼시픽은 1. G-TFT : 성장 10%를 위한 프로젝트 , 2 S-TFT : 판
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아모레퍼시픽이 프랑스 시장으로 진출 하게 된 최종적인
목표이기도 하다. 프랑스 시장에서의 성공을 바탕으로 아모레퍼시픽 화장품의
브랜드 이미지를 향상시키고 유명 브랜드들과의 경쟁에서 경쟁력을 가질 수 있는
것이다. 따라서 아모
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티를 통해 브랜드 충성도를 제공하고 적극적으로 전파하는 프로슈머로 유도해 나간 것이다.
아모레 퍼시픽은 설화수, 라네즈, 아이오페 등 각각의 브랜드별로 커뮤니티를 통한 문화마케팅을 통해 소비자로 하여금 브랜드에 걸맞는 이미지를
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아모레퍼시픽 가족의 일체감 조성을 위해 휴양지를 설치 운영하고 있다. 또 내부고객 만족을 통한 상호연대감 형성과 사내 경영역량 강화 및 외부 위탁형 복리창출의 일환으로 결혼 도움방, 장례 도움방, 출장.여행 도움방, 이사 도움방, 민원
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아모레퍼시픽에서는 2003년 고객이 원하는 상품을 탄생시키는 연구생산성 향상을 목표로 R&D 부문에서 처음 도입되었으며, 그 경험과 학습을 바탕으로 2005년 비전 실현을 위한 강력한 실천 도구로서 영업, 마케팅등 (주)아모레퍼시픽 전부문이
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아모레퍼시픽은 2010년에도 견조하게 성장할 것으로 추정된다. 최근 원화 강세로 내국인 출국자수는 증가하여 소비자들은 해외와 면세점 소비에 집중할 우려가 있지만 이는 위협 요인으로 작용하지 않을 것이다.
2010년 중국 사업: 신규 브랜드
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아모레퍼시픽 경영전략
6.1 사업부 전략
한류열풍, 디자인, 스킨케어역량 등을 활용해 중국의 화장품 시장을 확장하고 현재 1.7%에 불과한 아모레퍼시픽의 5개 브랜드 점유율 확대.
6.2 기능별 전략
1)중국 스킨케이 시장에 집중하고 한류 배우나
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