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재무분석
⑶제조
⑷조직
2) 거시환경분석
⑴경제적환경
⑵문화적환경
⑶인구통계적환경
⑷정치적환경
3) 미시환경분석
⑴고객관리
⑵기업내부
⑶공중
⑷공급업체
⑸판매전략
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레, 2012 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 대우그룹
Ⅲ. 대우건설
1. 대우건설의 정보화 추진
2. 대우건설통합관리시스템 DW-CIMS
1) 재무회계
2) 관리회계
3) 공사관리
Ⅳ. 대우조선
Ⅴ. 쉐보레(GM대우, 대우자동차)
1. 미국
2. 미국동부지역 본격 판매활
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쉐보레(대우자동차, GM대우)의 연혁
Ⅲ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 목적
Ⅳ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 평가
Ⅴ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 부도영향
Ⅵ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 기업문화
Ⅶ. 쉐보레(대우자동차, GM대
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쉐보레(대우자동차, GM대우)의 환경
1. 고객 환경
2. 공급자 환경
3. 정부환경
4. 기술 환경
Ⅴ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 현황
1. 인력현황
2. 사업장 구성
3. 생산 및 판매현황
4. 타업체와의 비교
5. 경영분석
1) 생산성
2) 재무구조
3
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쉐보레(GM대우, 대우자동차)
1. 강점
2. 약점
3. 기회
4. 위기
Ⅷ. 한국 자동차 기업 현대자동차(HYUNDAI)
1. 성장과정과 현황
2. 현대자동차의 경영전략
1) 전략목표
2) 세계화전략
3) 연구개발전략
Ⅸ. 한국 자동차 기업 기아자동차(KIA)
1.
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쉐보레, GMC, 홀덴, 오펠, 복스홀를 포함해 전 세계적으로 자회사와 상표를 가지고 있음)
미국 재무부가 보유지분을 모두 매각, 4년 6개월 만에 구제금융 졸업
전 세계 자동차 시장에서 판매량전년 대비 4% 증가
5대 자동차 시장 가운데 중국,
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쉐보레\'라는 이름으로 본격적으로 마케팅을 시작한 이래로 재무실적이 점차 나아지는 것을 볼 수 있다. 특히 지엠대우의 회사명을 쉐보레로 완전히 바꾼 2010년 당기순이익이 적자에서 흑자로 돌아선 것을 볼 수 있다. 이는 쉐보레가 지엠대
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1) 외국업체에 의한 국내경영권 지배 최초사례 - 이미지 제고 효과
2) 친숙한 삼성브랜드를 이용한 한국 내수시장 점유효과
4. SM5 판매성과
5. 향후 르노삼성의 글로벌 전략
1) E비즈니스 전략
2) 수출보다는 국내 판매에 치중
참고문헌
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4위를 기록했으나, 브랜드를 \'쉐보레\'로 바꾼 3월부터 4월까지 두 달 연속 르노삼성을 제치고 다시 3위로 올라섰다.
④ 한국GM은 수출 실적도 증가했다. 지난달 수출 판매는 반조립(CKD)제품 수출을 제외하고 총 7만1608대를 팔아 전년 대비 8.5%,
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동을 즐기는 타겟층을 위한 숙박관련 혜택 등을 통해 블랙 쉐보레의 판매를 촉진할 것이다.
3. 문제점해결위한 마케팅전략 제안
쉐보레가 지금보다 높은 인지도와 시장점유율을 확대하기 위해서는 위에서 언급한 것처럼 브랜드 컨셉과 세일
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