|
유니클로는 이러한 방식에서 벗어나 대형 할인마트처럼 손님들이 자유롭게 옷을 고르도록 한다. 이러한 특징이 ‘UNIQLO`라는 이름의 기원인 ’Unique(독자적인)‘, ‘Clothing(의류)’, `Warehouse(창고)‘라는 단어를 연결해 놓은 명칭이라는 것을 알
|
|
|
유니클로는 '가격이 저렴하면서도 입고 싶은 패션'으로 소비자 들로부터 각광받는 대표적인 패스트 패션 브랜드로 자리잡았다. 적은 품목을 대량 생산하고 대량 소비를 이끌며 소비자들의 숨은 욕구를 만족 시킨 유니클로의 앞으로의 성장도
|
|
|
유니클로의 광고와 프로모션에 적용하는 등 Jump라는 이름에 새로운 역할을 부여할 것이다. 유니클로 매장의 종업원들을 대상으로만 한정되었던 Jump는 유니클로의 제품을 구매하는 고객들에게까지 확장되어 유니클로와 고객 사이의 커뮤니케
|
|
|
유니클로, TopShop, Mango, GAP 등)의 글로벌 시장장악이 더 강화되고 있으므로 우리나라도 하루 속히 해외 디자이너들과의 제휴를 통한 디자인 강화에 집중해야 할 것이다.
그리고, 고용형태에 대해서 유니클로와 같이 고용시스템의 다각화가 필
|
|
|
유니클로를 대표할만한 제품라인으로 마케팅해 새로운 이미지를 세울 수 있을 것으로 기대된다. 예를 들어 2012 시즌1에는 봄에 맞는 원피스, 시즌2에는 여름에 맞는 가벼운 치마와 그에 어울리는 샌들 등 매년 각 시즌의 트렌드를 한 눈에 알
|
|
|
유니클로는 영업과 재고관리를 강조하는 편인데 이 두 부문의 팀장은 일본인이 맡고 있다. 이월상품은 물론 해당 시즌의 상품도 소비자 반응을 파악해 할인을 통해 재고를 소진시킨다. 비교적 저렴한 가격임에도 할인이나 기획행사를 자주
|
|
|
유니클로 자사광고에 쓰인 음악을 매장에서 활용 마지막으로 주요 랜드마크 지점의 외관 변화 등을 1월에 일률적으로 마무리 한다. 그 이후로는 갖춰진 시스템을 통해서 음악, 동영상, 이미지, 행사에 관한 정보 같은 컨텐츠의 변화만을 적용
|
|
|
알 수 있다. 이런 전략은 경쟁사인 ZARA와 유니클로보다 해외진출의 리스크가 크다.
5. 최종 평가
유니클로의 차별화 사례와 경쟁사 두 기업을 비교하여 살펴보았다. 국내에서 빠른 속도로 시장점유율을 높여가고 있는 유니클로는 세계적으로
|
|
|
유니클로는 재고를 최소화하여 낮은 판매가격을 유지할 수 있었다.
2) 품질전략
유니클로는 저렴한 가격과 중국 위탁 생산방식에도 불구하고 고품질을 유지하기 위해서 생산을 협력업체에 맡길 때 생산 최종 단계에 대부분 직접 참여한다. 중
|
|
|
유니클로의 모기업인 퍼스토리텔링의 2020년 매출액을 현재의 7배가 넘는 5조 엔(약 70조 원)까지 늘릴 예정이다.
3) 제휴사업의 이점
도레이에 제휴사업의 이점은 단순히 소재를 공급하는 것만이 아닌 최종제품으로 출하함으로써 부가가치를
|
|
메뉴펼치기
