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LG전자는 현재의 성장에 만족하지 말고 디자인 경영 센터를 주축으로 하여 해외 현지 연구개발 조직과 디자인 경쟁력 강화를 위한 투자 비중을 대폭 늘려서 지속적으로 창조적 기술의 혁신과 디자인이 주는 경쟁우위에 설 수 있도록 해야 한
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LG 전자
회 사 개 요
회 사 위 치
서울 특별시 영등포구 여의도동 20 LG 트윈타워
대 표 자
김 쌍 수 부회장
2001년 1월 : LG전자 사장
2003년 10월 : LG전자 CEO
임 직 원
“ 2004년 말 기준 ”
국 내 : 31,614명
해 외 : 35,000명
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LG전자가 추구하는 건전한 경쟁풍토 조성의 방향과 일치한다. 그러나 과도한 경쟁이 발생하여 구성원간의 협력을 해칠 우려가 있다. 조직의 목표를 달성하기 위해서는 개인별 능력도 뛰어나야 하지만 서로 협력하는 것도 중요하다.
② 개선방
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LG의 에어컨 휘센 사업부는 2000년 세계 에어컨 시장 점유율 1위를 차지하기에 이르렀다. 현재 LG가 진출한 에어컨 시장 120개국 중 러시아를 비롯한 23개국에서 M/S 부문 1위를 달성하였으며,미국 및 호주에서는 기술력을 인정 받아 최우수 제품으
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신제품 수가 적다면 기초 기술력이 떨어진다고 판단할 수 있고, 개발된 신제품 수는 많으나 출시된 신제품의 수가 적다면 고객 니즈 파악 능력이나 유통 관련 역량이 떨어진다고 볼 수 있습니다.
- 참 고 문 헌 -
- LG경제연구원 / 밀레니엄 리
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1. 마케팅 목표
① LG 이미지 탈바꿈
② 영업 이익 증대 – 업계 1위 삼성으로부터
시장점유율 빼앗아오기
③ 대외적으로 LG알리기 - 해외시장 확장 1. 마케팅 목표
2. SWOT 분석
3. Segmentation
4. Targeting
5. Posi
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LG싸이언의우리만의 스타일구축에 성공을 거두었으며 기업이미지도 한층 좋아질 수 있었던 사례로 그 성과를 눈여겨 볼만하다.
IV. 참고자료
참고문헌
한국형 포지셔닝(한국 소비자 마음에 브랜드 심는 법) 구자룡 원앤원북스 2003
마케팅은
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LG전자 `엑스노트`
X가 붙은 브랜드의 대명사는 LG전자의 노트북PC 브랜드인 엑스노트(XNOTE).
X는 익스트림, 엑스퍼트, 익사이팅 등에서 따온 것으로 역동성을 내포하고 있다.
때문에 상대적으로 디지털문화에 친숙한 젊은 세대에 강한 소구
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노하우가 필요하였고 이러한 노하우는 결국 자사의 갖는 내부적인 능력 및 강점 또는 기술적인 경쟁 우위 요인들이었다.
하지만 아직도 LG전자가 극복해야 할 문제점은 여전히 남아 있다. 현실적으로 그 넓고 인구수가 풍부한 시장에서 도시
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에 결정적 영향을 미치게 된 다.
(5) 가산점제도는 능력주의에 기초하지 아니한다.
(6) 여성채용목표제는 가산점제도와는 목적과 취지가 다른 별개의 제도이다. 그리고 채 용목표제의 효과는 매우 제한적이다.
(7) 제대군인은 계속 가산점혜택
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