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채용시험이기 때문에 외부유출을 상당히 꺼려해 LG, SK등의 전화 상담에서 보기 좋게 퇴짜를 맞았다. 프로젝트의 방향을 각 기업에 대한 분석과 비교로 정하였으나 긴급히 수정되어지고 말았다. 다행히 삼성전자와 SDI 경우 전화인터뷰를 통해
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채용시기 및 선발기법에 따른 채용효과에 관한 탐색적 연구(서울시립대
경영대학원, 김진희, 2009)
웹 자료
- http://samsung.com/sec/(삼성전자 홈페이지)
- http://lge.co.kr/(LG전자 홈페이지)
- http://jobkorea.co.kr/(잡코리아, 취업정보 제공업체)
- http://www.no
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서 긍정적인 결과가 나타난 사람들을 최종적으로 결정하여 임용
* 이 삼성전자의 채용사례에서는 전형 단계별로 평가요소에 차이가 있음을 알 수 있다. 이는 채용대상자 자질의 다각적 평가를 위해 즉 단계별로 변별하고자 하는 자질의 내용
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서 론
1. 연구 배경 및 목적
2. 연구 전개 방식
Ⅱ 본 론
1. IT 기술에서의 한 중 관계 현황 및 대응전략
2. 부문별 중국 IT산업의 현황 및 대응전략
(1) 반도체 분야
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채용 및 인사관리 시스템
1. 채 용
가. 기업인재상
나. 신입사원 채용자격
다. 모집 분야 및 전공
라. 평균급여/ 근속년수
마. 채용절차
바. 면접요령
사. 평가방법 및 실제 합격자 스펙분포
2. 인사관리 시스템
가. 인사제도
나. 교육제
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