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롯데 -0.7%, 현대 -3%, 신세계 1% 등에 그쳤다. 지난달 매출이 11%나 감소했지만 이달에는 봄 정기세일 기간을 지난해보다 나 흘이나 늘린 덕분에 그마나 감소폭이 많이 줄었다.
한 유통업계 관계자는 \"아직 백화점에서 더 많이 팔리는 의류 화장
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서론
2. 본론
(1) 유통업과 유통시장의 개방
(2) 신세계I&C의 E·Mart
(3) E·Mart의 혁신적 마케팅 전략
(4) E·Mart의 광고
(5) 가격 파괴와 자체브랜드 전략
(6) 삼성물산의 홈플러스
(7) 홈플러스의 마케팅 기법
(8) 이마트와 홈플러스 비교
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서는 할인점의 최대 무기인 저가격 정책을 유지하기 힘들기 때문에 유통업 자체브랜드를 개발하기 위해 유망 중소기업을 발굴하여 협력관계를 지속해 나갈 수 밖에 없다.
또 이들 중소기업의 판로를 확대하는 할인점은 대량판매가 가능하기
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서는 백화점과 디자이너의 만남이 서로 윈윈 전략을 통해 한국 패션산업의 발전을 견인하는 시금석이 될 수 있다는 점에 큰 기대를 걸고 있다. 자금과 영업력이 딸리는 디자이너들이 백화점을 통해 소비자에게 자기 색깔을 보여주는 기회를
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서 확고히 1위 자리를 지킬 것으로 기대된다.
② 롯데 쇼핑
- 채권등급 : AA+
- 기업신용등급 : AA+
- 경영성과
가. 주요 상품 등의 현황
(단위 : 백만원 )
사업부문
품 목
매출액(비율)
매출총이익(비율)
비 고
백화점
의류외
3,641,029(55.8%)
1,206,262(63.3
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유통업 현황
2)이마트의 중국 진입 전략
(1)현지화전략
(2)이마트의 마케팅 전략
Ⅳ. 결 론(지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안)
1) 국내 경쟁구도 안에서의 전략방안
2) 국제 경영을 염두한 글로벌화 추진
3) PB 상품을 통한 MD 차별화
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유통업체의 국내 본격진출 및 소비자의 저가지향 확대, 업계의 출점경쟁 및 판매경쟁, 가격경쟁의 심화 등 대내외 유통환경이 급격히 변화됨에 따라 향후 어려운 영업환경을 극복하고 발전하기 위한 새로운 경영전략의 모색이라는 차원에서
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서 자본력이 있는 외국의 대형 매장과 경쟁하고 있는 실정이며, 이들은 거대한 자본력을 바탕으로 상해에만도 여러 곳에 체인점을 형성하여 운영하고 있다. 유통업에서 복수점포의 운영은 한 곳에서의 운영손실을 다른 곳의 이익으로 보충할
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LOTTE VIP
- 무료발렛파킹, 퍼스널쇼퍼, VIP 라운지 이용 쿠폰, 분기별 추가 5% 상품권 제공(골데백화점 명품관 에비뉴엘/잠실점/대구점/센텀점/관복점/부산본점)
- 객실/식음료 할인, 일부 레스토랑 웰컴 드링크 제공
(롯데 서울점/월드점/제주점/
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유통업계의 새로운 화두, \'소매유통의 미국화\'
KOTRA ㆍ 송방달 I.서론
Ⅱ.Tesco의 국내 시장진출
1. SSM(Super Super Market) 정의
2. 국내 SSM시장 현황
3. 홈플러스 슈퍼 익스프레스
4. 홈플러스 슈퍼 익스프레스 전략 포인트
5. 향후 시장
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