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리더전략 vs 도전자 전략 - 김동균, 김앤김북스, 2010
1등을 뛰어넘은 2등 전략 - 김병욱, 좋은책 만들기, 2007
코카콜라 게이트 - 윌리엄 레이몽,이희정역,랜덤하우스코리아, 2007
코카콜라의 진실 - 콘스턴스 헤이스, 김원호 역, 북앳북스, 2006
코카
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실패하는 이유 중 하나는 오로지 타성에 젖은 아이디어만 나오기 때문이다. 그들의 회사에는 혁신과 과감한 행동을 이끌어낼 수 있는 기발한 아이디어가 존재하지 않는다.
- 성공한 리더십
지금까지의 내용들이 실패한 리더들의 실패요인들
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리더와 리더십, 시간의물레, 2018
- 배귀회, 민소정, 21세기 새로운 거버넌스를 위한 리더십 연구, 한국행정연구원, 2006.12
- 김정희, 김창은, 6시그마 리더십 관리에 관한 연구최고 경영자 계층을 중심으로(The Managent of Six Sigma Leadership), 한국경영
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21C 수많은 리더들에 의해 개인 집단 등이 성공과 실패를 거듭해 가며 사회는 발전을 하고 있다. 이러한 시점에서 정당하며 효율적인 성공적인 리더의 중요성은 날로 그 비중이 커지고 있다. 현실의 지도자는 능력뿐만 아니라 성품까지 강조되
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2. 리더 특성, 리더 행동 유형
3. 리더의 성공요인
4. 리더의 유형
5. 리더십 관점의 시사점
6. 본인에게 시사하는 점과 본인의 리더십 역량 함양 계획
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리더에 가깝다고 판단된다. 보라색 변혁적 리더는 용기를 갖고 내면의 가치관으로 리드한다. 일시적인 거래가 아니라 근원적인 가치관을 추구하는 것에 커다란 의미를 부여한다. 따라서 성공적인 변혁적 리더는 '언제나 처음처럼'이라는 초
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실패사례를 오히려 역이용함으로써 성공한 기업의 반열에 오른 기업들이 매우 많이 존재하고 있음을 알 수 있다.
7. 카리스마
조직 리더가 필요한 덕목들이 전체적으로 나타나는 개념이 인품이나 권위 전문성 등으로 인해 설명할 수 없는 리
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리더란 제대로 된 일을 하는 사람이라고 말한다. " 리더가 의도를 현실로 바꾸고 그것을 유지하기 위해서는 권력을 임파워해야 한다." 또한 성공하는 리더십의 가장 중요한 핵심요소는 비전과 방향을 분명하게 제시하고, 조직과 관련된 모든
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리더십의 조직내 역할
5. 리더십 이론연구
(1) 상황이론
(2) 특성이론
(3) 행위이론
6. 리더십의 종류
(1) 참여적 리더십
(2) 카리스마적 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4) 서번트 리더십
(5) 거래적 리더십
7. 리더십 성공,실패 사례연구
(1)
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실패를 야기하고, 아이디어와 지식을 공유하도록 권장하는 것은 성공을 가져온다.
다섯째, 효과적인 리더는 동료, 부하, 상사, 외부 사람을 포함한 모든 사람의 아이디어를 경청한다.
여섯째, 리더와 업무 추진 팀이 쌍방향 커뮤니케이
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