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성과주의, 보상주의, 인사관리, 미국- 일본의 성과주의, 인센티브제도, 금전적 보상제도, 차등제, 성과주의에 객관적 관리, 성과주의 공통점
2000
조직관리 1. 소개의 글
2. 성과주의의 정의
3. 프로팀들의 성적 평가
4. 보상주의
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성과주의와 개성과 창으를 촉진하고 도전정신의 제도들로 점차 바꾸어 가고 있는 것이다. 대표적으로 기업의 성과주의 인센티브제도를 성공적으로 이끌어낸 LG전자의 모습을 보면 LG전자가 모든 임직원을 "헤드헌터"로 활용하는 인사정책을
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성과주의결합한국형연봉
2.능력주의연봉제
3.능력개발중심 인사관리
4.능력없으면 사실상퇴출
-채용에 있어서의 문제점과 개선방향
-개발 및 교육의 문제점과 개선방향
-평가 및 인사고과제도의 문제점에 대한 개선방향
5.인적자원
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인사부문에 특화시킨 전사적자원관리(ERP)시스템으로 기업경영에 필요한 인재들의 역량이 최대한 발휘될 수 있도록 지원하는 전략적 인사관리체계다. 특히 연봉제·역량성과주의·인사경력개발제·직무성과주의 등 선진 인사제도를 도입하는
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성과주의적 보수제도
Ⅰ. 보수제도에 대한 관점의 변화
1. 보수결정기준
(가) 신분적 기준
(나) 직무기준
(다) 성과기준
2. 구조화의 수준
Ⅱ. 성과급제도란 무엇인가?
1. 성과급의 정의
2. 성과급에 대한 지지확산의 이유
3. 성과급
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