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투어를 선택한 이유
2. 여행업의 정의
3. 회사의 구성
4. 직원의 구성
5. 회사의 운영
6. 사업 분석
7. SWAT 분석
8. 재무 현황
9. 경쟁 업체
10. 하나투어 VS 모두투어
11. 하나투어와 모두투어의 주식 시세
12. 결론
13 채용정
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투어 : 하나투어의 입장에서 고객은 두 집단으로 세분할 수 있다. 첫째, 상품을 최종적으로 구입하는 최종 소비자이다. 이들은 여행사에 방문하여 하나투어의 여행상품을 직접 선택한다. 둘째, 고객에게 상품을 판매하는 여행사이다. 여행사
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여행사에서 보내준다는 인바운드 인원도 호텔이 부족해 수용 불가능
- 중국인 일인당 평균 최소 5.5.만원의 순이익 창출
- 하나투어가 호텔사업을 운영대행 형태로 진행할 시 1호 호텔 기대 수익은 연 매출액 180억 원, 영업이익 18억원 , 지분
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재무구조, 입지, 사무실의 수가 중요한 항목이다. 이 전략은 자사의 여행상품에 대한 유통·판매를 위탁하는 것으로 판매망과의 계약에 의해 성립되어진다.
예를 들어, 하나투어는 홀세일러를 도입하여 전국 400여개 여행사를 통한 오프라인
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여행사 직원의 전문성과 수준 높은 서비스는 하루아침에 이루어지지 않는다. 여행 업무에 관한 전문적 지식 습득은 대학에서 학습되어 졌음은 물론이거니와 오랜 현장경험에서 얻어진 산물이다. 전문성이 없는 서비스 품질은 기대할 수가 없
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재무구조, 입지, 사무실의 수가 중요한 항목이다. 이 전략은 자사의 여행상품에 대한 유통·판매를 위탁하는 것으로 판매망과의 계약에 의해 성립되어진다.
예를 들어, 하나투어는 홀세일러를 도입하여 전국 400여개 여행사를 통한 오프라인
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여행사 소개
-1.회사 개요
-2.회사 상호와 위치
-3.소유권 및 조직구성
2.시장 분석 및 전망
-표적시장 분석
-경쟁사 분석
-향후 시장 전망
3.실버랑 투어
-STP 전략
-상품 소개
-홍보 전략
-SWOP 분석
4.재무 분석
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투어 홈페이지 (http://www.hanatour.com/)
-현대 여행사 경영론-이현동 저 Ⅰ. 서론
1. 싱가포르란 ?
2. 싱가포르의 역사
3. 싱가포르의 문화
4. 싱가포르의 위치와 기후
5. 싱가포르와 우리나라의 시차정보
6. 싱가포르의 환율정보
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경쟁사와 강점, 약점 비교
4. 미래 잠재경쟁자
Ⅴ. 마케팅 계획
1. 마케팅활동(가격결정, 시장포지셔닝)
2. 판매촉진활동(판매방법, 촉진활동)
3. 입지 (점포 위치, 인구동태)
Ⅵ. 재무 계획
Ⅶ. 결 론 - 회사의 미래에 대한 전망
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재무구조를 확보한 이 회사는 사스 기간인 지낸 해를 제외하고는 2001년 이후 매년 30%이상의 높은 성장률을 보였다.
이렇듯 이러한 성장을 뒷받침 하는 것은 확실한 전략목표와 그에 대한 vision, 그리고 하나투어만의 경영철학이 빚어낸 결과이
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