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도요타가 입은 환차손만 해도 700억 엔에 이른다.
또 상대적으로 취약한 유럽시장 공략 전략에 힘을 쏟고 있다. 도요타는 북미 시 장에서 전체 해외시장 수익의 3분의 2를 벌어들이지만 유럽에서는 상대적으로 판매량 증가가 미미한 편이다. 지
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판매가 늘어나고 있기 때문이다. 도요타 자동차 생산.판매의 세계화가 가속화되고 있음을 보여주고 있다. 도요타 자동차의 실적을 이끌고 있는 북미지역에도도요타자동차의 점유율은 1 2%. 2분기(4~6월)에 이 지역에서 도요타가 벌어들인 영업
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도요타는 흔들리지 않을까?...공급망 문제 해법에 숨은 경쟁력. 디지털데일리, 2022년 5월 23일자. https://m.ddaily.co.kr/page/view/2022052313195941542 (검색일: 2023.10.7.)
- 김성수. [폭스바겐] 한 해 차량 생산댓수 1000만대...日도요타와 세계 1·2위 다퉈. 비즈
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모터스)
1. GM이 도입한 지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
Ⅴ. 독일 자동차 기업 BMW
Ⅵ. 독일 자동차 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)
Ⅶ. 한국 자동차 기업 쉐보레(GM대우, 대우자동차)
1. 강점
2. 약점
3. 기회
4.
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도요타의 초기 수출용 차였다. 유럽시장에 진출할 때 미국에 비해 도로가 협소하고 교통 혼잡이 심한 점을 감안하여 차량의 외부차체를 좁게 디자인하여 제작한 것과, 같은 모델이지만 미국에 진출할 때는 미국 수요자들은 대부분이 장거리
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도요타 생산시스템 적용수준에 따른 경영성과 연구, 한국경영교육학회, 2011
6. 전흥신, 최영, 자동차 공학, 수천명미디어, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 자동차생산과 시스템의 전개과정
1. 변모하는 세계 자동차 산업
2. 대량생산방식의 흥망성쇠
1)
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영업 부문이 이전되었다.
2008년 : GM을 제치고 시장 1위 등극
II 본 론
1. 조직문화와 조직구조
도요타의 경영이념 - 도요타의 강령
1. 상하일치, 성실업무를 실천해 산업보국의 결실을 맺도록 함
1. 연구와 창조에 마음을 I 서 론
1. 선정동
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대한 결함조사를 하지 않도록 공작한 사실을 밝혀냈다. 이후 도요차 차량 사고들과 관련해 2004년 제기된 소송 26건이 NHTSA의 조사에서 제외 - 도요타 사태가 우리에게 미치는 영향
- 도요타 사태의 분석 및 교훈
- 면접 예상 답안
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도요타, 토요다, Toyota)
Ⅶ. 일본 자동차 기업 닛산(NISSAN)
1. 재무적 성공
2. 비재무적 부문의 변화
1) 외부 환경변화에 민감
2) 내부환경의 개선 : 기업문화 측면
Ⅷ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
Ⅸ. 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스)
1.
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판매를 촉진하기 위하여 AOL사와의 전략적 제휴를 추진하고 있음
7) 이통통신 사업에 진출하고자 함
Ⅶ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
1. 작업조직을 유동화하여 작업속도를 강제한다
2. 한 공정의 정지가 전 공정에 미치는 영향이 크다
3. 설
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