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유한 킴벌리
바람직한 노사관계사례
사람 중심의 새로운 패러다임
❖ 95년 이전까지만 해도 심각한 노사분규에 시달리던 유한킴벌리는 사람 중심의 새로운 패러다임을 통해 대내외적으로 좋은 평가를 얻으면서 성장
❖ 이
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높은 질문은 답변을 별도로 공개하고 있다. 이를 통해 고객에게 정확한 정보제공과 의견청취의 장으로 활용하고 있다. (2) 사회적 이슈를 고려한 성교육서비스
유한킴벌리는 바른 성문화 확산을 위해 무료로 성교육 프로그램을 운영하고 있다
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. 이러한 유한킴벌리의 인간존중 기업문화에 대하여 전 유한킴벌리 사장인 문국현 씨는 다음과 같이 설명하고 있다.
“유한킴벌리 사는 직원들을 회사의 부속품이나 소모품으로 취급하는 것이 아니라 회사와 함께 나아가야할 동반자로 인식
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유한킴벌리는 일찍부터 인재육성의 필요성을 강조하였고, 유한킴벌리의 미래를 책임질 수 있는 능력 있는 인재육성을 위해 많은 노력을 펼쳐왔다.
유한킴벌리는 기본적으로 외부에서 인재를 스카우트하지 않고 신입사원을 채용해서 갖가지
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.1 SCM도입배경
유한킴벌리와 롯데마트는 기업 경쟁력을 높이기 위해 기존에 경험과 인력에 의존한 업무 관행을 개선하고, 정보 및 시스템의 선진화를 위하여 SCM을 도입하게 되었다. 두 회사는 SCM 시스템의 도입을 통해 기업 경쟁력을 높이고
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1.유한킴벌리 기업소개
-유한킴벌리 개요
-유한킴벌리의 경영철학
-기업연혁
2.경영방식
-경영방침
-재무구조
-지배구조
-의사결정체계
-임원보상체계
-이사회운영
-유한킴벌리조직도
-마케팅(그린마케팅)
-환경경영
-윤리경영
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유한킴벌리사가 실시한 2009지속가능성 보고서에 따르면 “회사에 근무하는 것에 만족한다”는 설문에, 해마다 증가하여 2009년 현재 95％로 직원만족도가 상당히 높은 것을 알 수 있다.
이직률은 0.2%로 국내 제조업체 평균의 4분의 1 수준이다.
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노린 것이다. 유한킴벌리가 시장에 나오던 시점은 국민들이 국산품을 애용하던 시점이다. 한국적인 이름을 사용함으로서 좋은 이미지로 시작하게 된 것이다. 현재도 사람들은 고가의 사치품 등은 외국 물품을 선호하는 경향을 가지기도 하지
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유지 하느라 급급하다 보니, 충분히 A급으로 성장이 가능했던 B급 인재들이 상대적 박탈감과 소외감을 느껴 회사를 떠나는 일도 적지 않음 연구영역 선정동기
교육훈련의 필요성
적용기업 사례
1) 유한킴벌리
2) 포스코
사례기업 재무
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1. 회사소개
회사명 : 유한킴벌리 [Yuhan-Kimberly Corporation]
설립일 : 1970년 3월 30일
설립배경 : 유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립
투자비율 : 유한양행 40%(현재 30%), 킴벌리클라크 60%
소재지 : 서울 강남구 대치3동 94
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