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품라인을 구성해놓은 상태이다. 라네즈의 주 고객층은 20대 여성으로 후반이나 초반보다는 중반을 공략하고 있다. 20대 여성의 라이프스타일에 대해서는 뒤에서 좀 더 자세히 다루도록 하겠다. 그 외에도 미백화장품을 대체할 수 있는 박피술
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화장품 업계 관계자들은 추산하고 있다.
게다가 국내 화장품 산업의 관례로 보면 연간 매출 5,00억 원을 넘어서기가 매우 힘들고 여기서 다시 매출 1,000억 원을 넘어서기가 하늘의 별따기이며 이 고지만 넘어서면 안정적인 수익을 올리고 안정
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화장품 웰빙 시대
남성도 미를 가꾸는 시대
시장의 확대 - 해외진출
인터넷 쇼핑몰의 저가 판매로 인한 이미 지 타격
원료 자체에 대한 소비자들의 불신상승
타 브랜드 한방화장품
Ⅲ. 결 론
1. 앞으로의 방향
롯데백화점에서 샤넬의 명성
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품질
4) 연구개발 집중
4. 미샤 문제점 4P
1) Product
2) Price
4) Promotion
5. 미샤 국외/국내 PLACE 전략
- 미샤의 국외 place
6. 미샤가 업계 1위로 발돋움하기 위한 전략
1) ‘男心’을 흔들어라!
2) 소셜커머스는 피할 수 없는 시대의 트렌드!
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매출분석
5. 아모레퍼시픽 SWOT
6. 아모레퍼시픽 Global 진출전략 (중국,미국,프랑스,일본,동남아)
7. 아모레퍼시픽 4P전략
8. 아모레퍼시픽 “메가시티 전략”
9. 아모레퍼시픽 상생경영
10. 아모레퍼시픽 기업이미지 실추 사례
11. 참고문헌
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보고서(2011)
우병현, ‘미샤 3300원의 신화’, 이지앤
이선영, ‘초저가 화장품의 시대를 연 MISSHA’, emars
김은정, 남성 그루밍족의 라이프스타일에 따른 화장품 연구, 이화여자대학교, 2011
김별이, 한국 남성의 화장품 사용 실태와 요구도에 관
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해외진출의 성공여부는 설화수의 기회 및 위협 요인으로 작용할 수 있다. 따라서 적절한 전략을 이용한 해외 진출이 필요할 것으로 판단된다.
3. 신제품의 출시
설화수는 올해 메이크업 세트 출시를 시작으로 기초 화장품중심의 상품 카테고
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화장품의 시장이 점점 커지면서 미샤와 유사한 브랜드들이 생겨나고 있다. 그러나 다른 브랜드들은 온라인 매장을 갖추지 않아 오프라인 매장에서만 구입이 가능하다.
경쟁사가 온라인 매장을 갖추지 않은 점을 감안해 현 온라인 매장을 더
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화장품의 시장이 점점 커지면서 미샤와 유사한 브랜드들이 생겨나고 있다. 그러나 다른 브랜드들은 온라인 매장을 갖추지 않아 오프라인 매장에서만 구입이 가능하다.
경쟁사가 온라인 매장을 갖추지 않은 점을 감안해 현 온라인 매장을 더
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화장품 역시 믿고 쓸 수 있는 완전한 친환경제품임을 앞세워 신뢰를 쌓고, 점차적인 시장을 넓혀가는 사업화 과정을 기대해 볼 수 있다.
● 대응방안
- 재미있게 만들어 쓸 수 있는 강좌마련
- 온가족인 쓰는 천연제품이라는 가정용 집중 마
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