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문화와 미의식을 담아낸 정통 한방(韓方)화장품입니다.
아이오페는 국내 최초의 코스메디칼 화장품으로 “상품 기본가치에 충실한다” 라는 브랜드 철학을 바탕으로 항상 좋은 원료로 우수한 품질의 상품을 개발하여 소비자의 지속적인 신
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아모레퍼시픽의 관계, AMORE PACIFIC의 의미
태평양이 글로벌 기업으로 거듭나기 위해 1945년 창립 이후 지금까지 61년 동안 사용해오던 회사명을 사실상 접고, 태평양이 2006년 6월1일부터 지주회사 체제로 전환하면서 투자부문 법인 \'태평양\' (영
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아모레퍼시픽 사업보고서 및 분,반기 보고서 참조
★ 참고 관련 뉴스 기사
http://news.naver.com/main/read.nhn?mid=etc&sid1=103&mode=LPOD&oid=001&aid=0001293008
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2007&no=107286
http://www.segye.com/Service5/ShellView.asp?TreeID=1052&PCode=0007&DataID=200704
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문화적으로 가까운 거대 시장으로의 진출은 더욱 가속화되어야 하며 이제 막 싹을 틔운 프랑스 시장을 지속적으로 키워나가야 한다. 일본, 미국 등 선진 시장을 적극 공략해 온 플래그십 브랜드(flagship brand) ‘아모레퍼시픽(AMOREPACIFIC)’의 해
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문화활동 전개
일본과 해외에서 신인 디자이너, 예술가, 문화 공연등을 지원하는 등 지속적인 사회문화활동을 전개하고 있다. -시세이도 아트 갤러리, 시세이도 아트 하우스
- 르살롱드팔레이스로얄시세이도 (프랑스,1992) : 동양미학의 「靜,
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문에, 경쟁력 있는 고기능성 전문제품 또는 우리나라만이 만들 수 있는 특화제품을 개발, 판매함으로서 고품질의 전문제품이라는 이미지를 형성하여야 한다. 좋은 예로 아모레퍼시픽의 한방 화장품인 ‘설화수’는 우리나라만의 고유한 것
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예상된다.
해외진출 초기 아모레퍼시픽의 성공에 대한 가능성을 제공한 것이 제품의 품질이었다. 이러한 독점적 우위에 의존하여 프랑스 시장에 진출한다. 하지만 결과는 실패로 끝났다. 사실상 국내에서만 경쟁을 하던 아모레퍼시픽에게
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문화에 호감도를 불러일으킬 수 있는
점들을 공략해 나아가면 태평양의 화장품들도 당당히 ‘Made in korea’를 달고
당당히 세계적인 화장품 회사들과 어깨를 나란히 할 수 있을 것이다.
※ 참고자료 및 사이트
아모레퍼시픽 홈페이지
www.amorepac
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전문성 유지
⑤ 현지화 전략
⑥ Make Up 전략
⑦ 차별화 전략
2-4. 성공요인과 실패분석
① 외부환경 및 상황에 대한 적절한 타이밍
② 회사 CEO의 경영철학의 반영과 내부역량
③ 일관된 마케팅 전략을 들수 있다.
3. 결론
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아모레 퍼시픽의 “설화수”와 LG생활건강의 “오휘”는 국내 화장품업계에서는 명품 브랜드로 통하지만 아직 샤넬, 랑콤, 에스티로더 등과 같은 글로벌 브랜드가 아니기 때문에 글로벌 시장에서 명품이라고 말하기는 힘들 것이다.
앞으로
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