|
킴벌리에서 시작된 뉴패러다임 운동이 전국적으로 확산되고 있다. ‘사람이 희망이다’라는 이념이 ‘사회공헌’으로 구현되고 있는 것이다. 이제 사람이 자원이고 자산이다. 유한킴벌리의 앞으로도 계속 진행될 평생학습에 이 기업의 무궁
|
|
|
쳐야 했다.
그러나 유한킴벌리는 새로운 근무체제를 도입함으로써 근로자들에게 재충전의 기회를 제공했다. 더불어 근무수당 지급이 포함된 평생학습의 기회를 제공함으로써 휴식과 함께 자기계발의 장을 마련해 주었다. 즉, 이는 회사의 경
|
|
|
Supply Chain의 기회들
우리는 Supply Chain의 전반적 프로세스를 효율적으로 관리해야 하며
이를 통한 효율적인 소비자 대응이 이뤄져야 합니다.
재고,결품 ,비용 감소, 매출 및 수익 증대,소비자 혜택 증가
유한킴벌리 SCM(ECR) 추진 성과
추진 과
|
|
|
제품의 환경적 측면 부각하는그린마케팅의 개념.
유한킴벌리의 지속적이고 적극적인 환경경영 벤치마킹하여
기업의 사회공헌활동 높여야 함 1. 유한킴벌리 소개
2. 환경 경영
3. 유한킴벌리의 환경 경영
4. SWOT 분석
5. 결론
|
|
|
킴벌리는 1999년부터 동북아산림포럼과 함께 동북아시아 사막화의 원인이 되고 있는 동북아 지역의 산림생태 황폐화 및 사막화를 저지하고 숲을 복원하기 위해 동북아 지역 현지조사, 나무심기, 연구활동 지원 등의 활동을 하고 있습니다. 2006
|
|
|
유한킴벌리 경영방침
윤리경영
환경경영
지식경영
가족친화경영
사회책임
유한킴벌리의 인적자원관리
|
|
|
에 소속된 직원들은 얼마나 행복할 것인가에 대한 질문을 던져본다. 세계에 맞서는 푸른 경쟁력으로 동반성장의 신화를 이룩한 아시아 최고의 일하기 좋은 기업 유한킴벌리. 책 겉표지를 장식하고 있는 이 수식어가 영원토록 지속되기를 바
|
|
|
킴벌리의 4조교대제 방식은 교대인원들의 교대간 교육훈련이 필수적으로 예정되어있다. 인원의 효율적 활용과 동시에 교육훈련의 시간을 벌게 되는 것이다. 유한킴벌리에서도 4조교대조의 예비조를 ‘평생 학습조’ 라 부른다. 이 단어 하나
|
|
|
킴벌리라는 한 회사에 관한 책은 아니라고 느꼈기에 이런저런 여러 가지 생각이 많아졌다.
유한킴벌리에서 현실화하고 있는 것들의 의미가 한 회사 차원을 뛰어넘는 것은 그것이 바탕한 철학이 성장이냐, 분배냐의 이분법적 사고를 뛰어넘
|
|
|
가장 존경받는 , 가장 일하고 싶은 기업, 직원 복지 잘되어 있기로 유명한 기업
유한킴벌리의 조직활성화 프로그램의 운영 사례입니다.
조직또는 인적자원관리 공부하시는 분들께 유용합니다.
|
|
메뉴펼치기
