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리더십론
1. 피들러의 상황 리더쉽 이론
2. House의 행로-목적 이론
3. 삼차원 리더십 유형
제 6절 새로운 리더십론
1. 리더십 대용 상황모형
2. 변혁적 리더십 이론
3. 카리스마적 리더십 이론
4. 슈퍼리더십 이론
5. 기타 새롭고 다양한 리더
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리더십 스타일의 유형 및 특성
1. 거래적 리더십
1) 거래적 리더십의 구성요인
2. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 구성요인
2) 거래적리더십과 변혁적 리더십의 관계
3. 서번트 리더십(Servant Leadership)
4. 슈퍼리더십
1) 슈퍼 리더십의
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슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며, 이것이 바로 슈퍼리더십의 요
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리더십 유형은 현대적 리더십 중 하나인 슈퍼리더십이라는 생각을 하였다.
슈퍼리더십은 구성원들이 자기 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는 것을 리더의 역할로 구성원들이 셀프리더가 될 수 있도록 이끄는 과정으로, 구
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교육될 수 있도록 해야 한다.
여덟째, ‘슈퍼리더십’ 또한 중요한 개념인데 학생들 개개인이 리더자가 될 수 있도록 그 능력을 키워주는 것이다. 학생들이 주체적이고 자기 주도적으로 과업을 수행하고 성공하게끔 인도해야 할 것이다. 그렇
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리더십
※거래적 리더십의 구성요인
2). 변혁적 리더십
※변혁적 리더십의 구성요인
※ 거래적리더십과 변혁적 리더십의 관계
3). 서번트 리더십(Servant Leadership)
4). 슈퍼리더십
*슈퍼 리더십의 등장 배경*슈퍼 리더의 성공 패턴.
1)인적
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리더십의 구성요인
※거래적 리더십의 구성요인
2). 서번트 리더십(Servant Leadership)
3). 슈퍼리더십
*슈퍼 리더십의 등장 배경
*슈퍼 리더의 성공 패턴.
1)인적 자원의 가치를 차별화한다.
※리더십과 관리의 차이점
1.리더쉽이란?.
2.리
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2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 슈퍼리더십
제 3절 한국적 리더쉽
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리더십의 중요성
2. 리더십 이론
A. 전통적 리더십 이론
(1) 리더십 특성이론
(2) 리더십 행동이론
(3) 리더십의 상황이론
B. 리더십의 새로운 패러다임전통적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 슈퍼리더십(super leadership
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리더십과 대비시키면서 이론을 전개한다. 거래적 리더십은 개인의 이기적 관심을 자극하여 부하를 동기화시키는 방법인데 반해서, 변혁적 리더십은 고차원적인 가치관과 도덕성을 자극하여 동기화 시킨다고 한다.
3. 슈퍼리더십
부하들이 리
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