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리더십은 최악의 경우, 이 같은 내부의 영향력과 외부적 영향력간의 갈등을 만들어 낸다. 이런 면에서 우리가 효과적인 리더십의 새로운 평가기준을 찾아내야 한다는 것이 요구되는 데, 이런 것이 바로 글쓴이가 말하는 슈퍼리더와 셀프리더
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리더십의 장점
6). 변혁적 리더십의 단점
7). 변혁의 리더십 사례
Ⅷ. 원칙중심 리더십
1). 지도력의 3가지 유형
2). 원칙 중심의 지도력
3). 10가지 지도력의 도구
4). 원칙 중심의 리더십 패러다임의 이점
Ⅸ. 슈퍼리더십
1). 슈퍼 리더십
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리더십의 종류
Strong
강자형 리더십
Vision
감성형 리더십
Self & Super
- Leadership
슈퍼 리더십
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우선 목차 보시겠습니
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리더십
(1) 쉼없이 제공된 공동 목표
(2) 능력과 충성 중심의 조직구성
(3) 절대적 신뢰를 바탕으로 한 슈퍼리더십
(4) 통합적 패러다임과 거시적 안목
(5) 확실한 보상과 복지
(6) 강점을 살리는 전략 구사
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료 Ⅰ. 서론
1)
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리더십 이론은 급변하는 현대사회의 환경을 이해하고, 이를 대체할 새로운 리더십이론이 등장하게 되었다. 이 이론에는 혁신론, 카리스마론, 대체이론, 특성론 등이 포함된다.
<참고자료>
리더십 [leadership] (21세기 정치학대사전, 한국사전
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리더십의 정의
Ⅱ. 리더십이론의 발전과정 요약
Ⅲ. 전통적 리더십 이론
1) 특성이론(Trait Approach)
2) 행동이론(behavioral theory)
3) 상황이론(Situational Theory)
Ⅳ. 현대 리더십 이론
1) 카리스마적 리더십이론
2) 변혁적 리더십이론
3) 슈퍼리
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리더십, 슈퍼리더십. 프레지. https://prezi.com/kawyjuaai7p-/presentation/ (2017.4.28. 검색)
미상. (2005). 칭기즈칸의 리더쉽에 대하여…. 다음. http://tip.daum.net/question/3323829 (2017.04.30. 검색)
미상. (2016). 티라운. 나무위키. https://namu.wiki/w/%ED%8B%B0%EB%9D%BC%EC%9A%B4 (
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리더십 이론을 의미한다. 리더가 변혁적 리더십을 갖추기 위해서 첫째, 리더는 조직구성원에 대한 개별화된 배려로 조직구성원이 자신에게 부여된 과업을 온전히 완수할 수 있도록 해야 한다. 둘 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 슈퍼리더십
2. 리
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리더쉽 유형이 노사관계에 미치는 영향에 관한 연구, 2003.
정수진, 『조직행위론』, 삼우사, 1997
황의석, 장관급 군고위 관리자의 리이더쉽에 관한 연구, 한양대학교, 2002.
C. Manz and P. Sims, 김남현 역, 슈퍼리더십, 경문사, 1989.
김종진, 리더십과
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-슈퍼리더: 추종자들이 스스로를 리드해 나갈 수 있도록 리드하는 사람
-슈퍼리더의 역할: 추종자들 (특히 하급자)이 자기 자신을 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는 것. 슈퍼리더십
폴로어십 (Followership)
멘토링
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