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마케팅 능력, 아이템 등을 믹스하여 성장해나간다면 국내든 해외에서든 SPAO는 경쟁 브랜드의 강력한 라이벌이 될 것이라고 생각한다. I. 서론
1. SPA시장의 등장과 발전
2. \'SPAO\' 브랜드 소개
3. \'SPAO\' 선정동기
II. 본론
1. \'SPAO
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위한 투자 방식이다. 그러나 모든 기업이 이 전략을 성공적으로 수행할 수 있는 것은 아니다. 본인은 다각화 전략이 성공하기 위해서는 반드시 기업의 고유한 핵심역량이 존재하고, 이 역량이 새로운 사업에 효과적으로 확장될 수 있어야 한
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위한 종합전략 수립
ㅇ 중국의 수출 시장환경, 사용자 문화 등의 종합분석 및 전략 수립
- 국내 및 중국 리서치 기관(CCID)와 공동추진('03년)
ㅇ 심천을 대 중국 진출의 전지기지화
- 심천시와 전자부품연구원간에 IT분야협력 MOU체결('02. 5월) 및
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마케팅연구소 저/한국산업마케팅연구소
IT Daily 뉴스 (2014년 10월 1일 ~ 2014년 11월 6일)
한국경제신문 (2014년 10월 1일 ~ 2014년 11월 6일)
B블로터 [핀테크] 1. 카카오 금융서비스
1) 선정이유
2) 뱅크월렛카카오와 카카오페이
2. 현황분석
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개발전략
- 마케팅전략
5. 모토로라 기업분석
- SWOT
- STP
- 4P
6. 모토로라 국외 성공
7. 모토로라 기업실적
8. 모토로라 국내 실패요인 및 극복방안
9. MOTOROLA FUTURE
10. 참고서적
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폰 판매량
3) 소비자의 휴대폰 선택 요인
4. 세분화전략(TP)
1) Tarketing
2) Positioning
5. 마케팅 분석(4P Mix)
1) Product
2) Price
3) Promotion
4) Place
6. 핵심우위경쟁요소
1) 우수한 품질과 내구성
2) 지속적인 기술개발, 신제품 출시
3) 뛰어난 프로
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마케팅 - 김용준, 백은영, 박영사, 2004
디지털권력 : 디지털기술, 조직 그리고 권력 - 장승권, 최종인, 홍길표, 삼성경제연구소, 2004 1. 기업소개
2. 애니콜의 해외시장 진출전략
3. 애니콜의 중국시장 진출배경
4. 시장 환경 분석
5. SWO
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스마트 이미지로 전환
3. 보아의 이미지로서 기대되는 효과
4. 저가폰 시장에서의 MS유지 역시 간과하지 않는다
* 광고(2)
* 큐리텔에 대한 SWOT분석
* 해결방안
1.‘휴대폰’ 전문기업임을 부각
2.’저가 제품브랜딩’과 ‘고가의 제품
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스마트 이미지로 전환
3. 보아의 이미지로서 기대되는 효과
4. 저가폰 시장에서의 MS유지 역시 간과하지 않는다
* 광고(2)
* 큐리텔에 대한 SWOT분석
* 해결방안
1.‘휴대폰’전문기업임을 부각
2.’저가 제품브랜딩’과 ‘고가의 제품브랜딩
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폰을 공급하고 있다. 이는 모토로라 휴대폰의 점유율 향상에 방해가 된다. 경쟁자인 SKY도 팬택&큐리텔에 인수된 후 LG Telecom에 휴대폰을 공급하기 시작한 만큼 모토로라도 KTF와 LG Telecom과의 계약을 통해 더 많은 소비자들에게 모토로라의 휴대
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