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수 있는 유연성을 가져야 한다.
- 따라서 IMF 금융위기 이후에 국내 건설기업들이 타의 반 자의 반으로 추진하고 있는 단순 축소 지향적인 기업구조 조정은 재고되어야 하며 건설기업별로 장기적인 경영전략을 수립하여 사업구조 다각화와 사
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M&A 펀드의 경우에도 주요 목적인 경영권 획득을 통한 기업가치제
고에 충실하도록 해야 한다. M&A 펀드의 특성 상 만기는 장기인 것이
합리적이며 단기적인 시세차익에 이용되지 않도록 하여야 한다.
수요를 이루기 위해서는 시장에 좋은 물건
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기업과 불건전한 기업을 강제로 합병시키는 일을 하지말아야 한다.
급변하는 경제환경에 대응, 노동시장의 능력을 증진시키기 위해, 현재 법원결정에 달려 있는,기업 인수합병(M＆A)이나 기업 구조조정에 따른 (정리)해고 제한 규정을 완화해
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시장의 공실률은 경기침체 및 기업구조조정 등의 영향으로 6.0% 수준까지 상승할 것으로 전망된다. 도심 오피스시장의 경우 경기침체의 영향으로 전반적인 시장환경이 악화된 가운데 건물노후화 및 높은 임대료 등으로 인해 임차인 이탈이 지
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기업이 국민경제에서 차지하는 역할과 시장경쟁구조가 매우 상이하기 때문에 모두에게 일관된 방향을 강조할 수 없기 때문이다. 그러나 일각에서는 현정부의 민영화 방향이 주인찾아주기라는 일관된 입장을 갖지 않고 있다는 점에 대해 비
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기업 책임론과 맞물려 강화도리 경우 기업집단의 상당수는 구조조정이 진행도기 전에 도산할 가능성이 매우 높다. 또한 소극적인 방어전략을 통해 생존하더라도 주력산업의 부진과 첨단산업으로의 산업구조 이행이 지연되어 세계시장에서
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수 있었는데 특히 최근의 노사관계는 외환위기 이후 경제 혼란기에 따른 기업들의 구조조정과 글로벌화로 대변되는 각종 사회적 변화에 의해 새로운 양상으로 전개되었다. 또한 고용시장의 불안정, 경제사회의 양극화 심화, 성장 침체 등은
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시장 지속 발굴, 체크 및 기업카드 시장 적극 공략, 카드관련 신기술에 기반한 이업종과의 컨버전스 등을 통해 효과적 시장 공략을 위한 신상품 개발 및 신규 비즈니스 영역을 개척
하여 미래 수익 창출
(4)자금시장
1)주요성과
ⓐ효율적인 트
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시장중심의 금융시스템이 원활히 작동될 수 있도록 하는 방안이 필요하다.
또한 기업의 구조조정도 신속히 추진하여 지연에 따르는 대외신인도 추락을 방지할 필요가 있다. 퇴출기업을 신속히 결정하고 부실기업 매각을 통하여 단기적으로
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프로그램
1) 한국
2) 태국
3) 인도네시아
4) 필리핀
2. 말레이시아의 외환위기 극복과정 및 정책
Ⅳ. 향후의 정책과제
1. 적절한 환율제도의 선택
2. 물가안정
2. 금융시스템강화 및 기업구조조정
3. 위기관리능력
Ⅴ. 맺음말
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