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사업자 수와 자격에 대해 소비자단체, SO, PP, 참여준비 기업, 기존 사업자 등 이해관 1.TV홈쇼핑 시장 경쟁체제 돌입
2.2000년 9천억원 시장 형성
3.신규 사업자의 진입으로 경쟁체제 돌입
4.매체성장 제한될 듯
5.채널송출권 확
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채널의 확보 미흡
(2) 업체의 영세성
(3) 전문인력의 부족
(4) 업체 지향형 지원체제의 일관성 부족
4. 디지털 컨텐츠 e-HUB를 통한 지원
(1) e-Marketplace 구축
(2) Cyber exhibition & Experience
(3) 해외 정보 제공 및 산업 지원
(4) 기타
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1. 미국
2. 일본
Ⅸ. 위성방송의 과제
1. 소유 및 경영에 있어 영상사업자의 실질적 참여 보장
2. 전향적인 위성방송사업자의 편성정책 필요
3. 수용자의 선택권을 확대하여 채널간 경쟁 유도
4. 영상사업 투자조합에 대한 직·간접 지원
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사업자의 개념 규정과 규제문제
5. 위성 DMB 법인의 성격과 구성
6. 위성 DMB 도입과 미디어 역학
Ⅷ. 향후 DMB에 대한 법제도 및 정책방향
1. 방송법 시행령안과 개선방향
1) 겸영규제관련 규정
2) 방송채널사용사업자관련 규정
3) 채널구
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대한 고찰
2. 효율적인 백오피스 구축방안
3. 서비스보증제에 역점을 둔 USB의 서비스개선 캠페인
4. Private Banking 업무의 고객 세분화 현상
5. ATM의 역할 변화에 따른 전략적 활용방안
6. 대형은행들의 e-billing 마케팅 프로그램
Ⅲ. 결 론
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게임 소비시장의 성장
3. E-Sports 마케팅의 확산
III. 전망 및 시사점
1. 관련 산업별 전망
가. 게임 : StarCraft를 대신할 새로운 Big Hit 게임이 출현할 것인가?
나. 프로그램 공급사 : 높은 성장세와 수익성은 향후에도 유지될 것인가?
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IPTV 시스템구성
- IPTV 이용분야
- IPTV SWOT 분석
- IPTV 서비스 효과
- IPTV 서비스 확장성
- IPTV 해외동향
- IPTV 해외동향 시사점
- IPTV 국내동향
- 방송위원회 VS 정보통신위원회
- IPTV 성공의 열쇠
- 향후과제
- IPTV를 조사하고 느낀점
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2. 산업분석
3. 경쟁기업분석
Ⅱ.내부환경분석
1. 경쟁적 이점
2. 자원과 능력
3. 차별적 역량
Ⅲ. SWOT 분석
1. 강점
2. 기회요인
3. 약점
4. 위협요인
Ⅳ.최근의 전략적 방향과 향후 전략
▶ 현재의 상황
▶ 향후전략
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채널로써 주목받던 T-COMMERCE 역시 제자리 걸음 수준에 머무르고 있다.
그래서 우리는 IPTV와 SNS을 결합을 통한 상품 판매형 T-Commerce 발전 모델을 새로운 유통 채널로 생각해보았다. IPTV와 SNS를 접목한 T-Commerce의 구체적인 방안으로 ⑴. 소셜미디
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시장의 성장 둔화는 음성 통화료를 주수익 원으로 하는이동 통신 업체와단말기 교체 수요가 주 매출 원인 단말기 제조사에게 모두 위협 요소로 다가오고 있어 기존 수익원을 대체할 만한 신규 수익 창출원으로 업계는 모바일 콘텐츠 시장을
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