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시장의 양대 브랜드 각축시대 햄버거 가격전쟁 1998년- 2001년)
4.롯데리아의 주요한 성공요인
4.1유통망확보를 통한 선두기업으로서의 경쟁적 우위유지
4.2끊임없는 한국적 신제품 개발전략
4.3고객만족 지향적 서비스 체제구축
4.4지속적
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경이 유지되고 있다고 볼 수 있다. 또한, 외국 우수 기업 및 국내 대기업과의 합작관계를 통한 기술 개발 및 자체 연구소를 통한 자체 기술 개발 등 글로벌 기업으로서 필요한 R&D개발도 꾸준히 해주고 있다. 특히, 중국 시장에서는 현지공장 설
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시장점유율 30%라는 엄청난 성과를 보이며
국내 화장품 기업의 대명사로 불린다. 1_전략수립 과정
1)기업수준전략
2)사업단위수준전략
2_상황분석 사례
1)비타500 2)애니콜
3)페브리즈
3_SUMMARY
상황분석의 시사점
4_질의
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시장 개요 및 진출 현황
(1)인도개요
(2)인도의 시장 잠재력
(3) 인도 자동차 산업의 현황 및 전망
(4)현대의 인도 진출 이유
(5)현대자동차의 단독투자
(6)첸나이 입지선정 이유
(7)인도의 자동차 시장 주요 업체
2.현대자동
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시장에서 큰 입지를 차지하고 있는 대기업들도 새로운 이미지로서 고객들에게 소구시킬 필요성을 느끼기 시작했으며 하나 둘씩 그들의 CI를 변경하여 새로운 이미지를 구축하고자 노력하고 있다. 물론 금호아시아나 그룹도 이에 있어서 예외
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시장 내 선두기업
- 롯데제과의 국내 유일의 하이카카오제품 생산기술
- 수입 브랜드와의 제품에서의 차이
- 새로운 제품 개발의 압력
- 소비자와의 관계 미흡, 브랜드
관리의 미숙
경쟁사
(美카카오)
- Me to 제품으로서의 이미지 강함
- 맛의
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시장 내 선두기업
- 롯데제과의 국내 유일의 하이카카오제품 생산기술
- 수입 브랜드와의 제품에서의 차이
- 새로운 제품 개발의 압력
- 소비자와의 관계 미흡, 브랜드
관리의 미숙
경쟁사
(美카카오)
- Me to 제품으로서의 이미지 강함
- 맛의
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시장
(6) 부대 및 편의시설
(7) 주차장
(8) U-전시컨벤션 서비스
Ⅳ. 누리마루APEC 하우스 (NURIMARU)
가. 누리마루 전체시설규모
Ⅴ. 벡스코(BEXCO) 경쟁력분석
가. 벡스코의 경쟁력 분석
나. 벡스코의
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글로벌전략의 초점은 일관성, 표준화, 상대적 저원가이며
각 지역간 자회사 사이의 상호조정, 협력을 강조하되 이익목표는 지역
특성에 따른다. 이와 같이 기업이 국제화를 추진하는 전략은 경쟁우위
를 결정하는 강점의 크기와 시장지향성
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경영자와 관리자들이 이러한 변화의 물결을 전면에서 주도해 나가야 하는 이유와 그 방법에 대해서 주장하고 있다. 또한 컴퓨터업계는 물론이요, 제조업, 서비스업, 제약업, 의료업 계 등 전 산업계를 망라하여 정보화 시대를 준비해 가는 선
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