|
조직의 기본 개념
◆ 조직의 정의
◆ 조직의 개념적 특성
◆ 조직의 필요성
◆ 관리 조직의 기본 형태
1. 라인조직
2. 라인-스탭조직
3. 기능식 조직
4. 위원회조직
5. 프로젝트 조직
6. 태스크포스
7. 매트릭스 조직
8. 네트워크
|
|
|
조직으로 자원의 낭비를 초래할 수 있고, 사업부 간의 지나친 경쟁으로 기업의 목표 달성을 저해할 수 있다. 또한 깊이 있는 기술적인 전문화를 기하는 데 어령무이 있을 수 있다.
* 매트릭스
- 프로젝트 조직과 기능식 조직을 절충한 조직 형
|
|
|
조직구조
- 하위자는 상위자의 권한위양이나 명령 없이는 활동할 수 없는 단순하고 편성하기 쉬운 조직형태
- 중소기업이나 서비스기업 형태에서 많이 이용
라인조직의 장/단점
4-2. 기능식 조직
- 라인조직의 단점을 보완하기 위하여 F.W. Taylo
|
|
|
조적 인간적 요인
1) 구조적 요인
2) 공식조직과 비공식조직
3) 수평조직(지원, 자문, 연구 등) 과 수직조직(상하명령 복종관계 조직)
4) 인간적 요인
4. 조직구조의 유형
1) 전통적 조직
2) 사업부제 조직
3) 동태적 조직
5. 위원회와 이사
|
|
|
조직개발(OD)와 행동연구
-조직개발(OD:organizational development)은 행동과학의 지식을 이용하여 조직의 대응능력을 높이고, 조직의 성과와 구성원의 만족도를 향상시키려는 장기적이고 포괄적인 조직변화전략이다. 조직개발의 주된 초점은 조직의
|
|
|
, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
아동발달 / 이항재 저 / 교육과학사 / 2004
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 조직의 형태
I. 기능식 조직
II. 사업부제조직
III. 매트릭스조직
IV. 기타 임시조직
* 참고문헌
|
|
|
조직의 등장 배경
2. 현대조직의 특징과 장·단점
제3장 현대조직의 유형과 사례
1)기능식 조직구조
2)사업부제 조직구조
3)프로젝트 조직구조
4)매트릭스 조직구조
5)네트워크 조직구조
6) 팀 조직구조
7)태
|
|
|
조직의 의의
2. 조직의 목적
II. 조직의 원칙
1. 전문화 또는 분업원칙
2. 명령통일의 원칙
3. 감독한계의 원칙
4. 계층단축화의 원칙
5. 권한과 책임의 원칙
6. 권한위양의 원칙
7. 기능화의 원칙
III. 새로운 조직형태
1. 프로젝트
|
|
|
기능 관리 권한 등을 부여하는 구조를 의미하며 업무 수행에 대해 통제 혹은 평가가 용이하며 동기부여와 관리자의 능력을 개발하는데 유효하다는 장점을 가지고 있다. 그 외에도 프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 팀 조직과 같이 문제 해결 중
|
|
|
기능이나임무
47. 아웃소싱과 관계가 없는 것은? 3번
① 효율성증대
② 외부용역
③ 핵심사업
④ 비용절감
48. 다음 현대적이론에 포함되는 것은? 2번
① 관료제이론
② 상황이론
③ 체계이론
④ 인간관계이론
49. 사업부제조직의 단점은 어느것
|
|
메뉴펼치기
