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Brown Boveri)란 어떤 조직인가?
1ABB의 역사
2ABB의 경영 철학
3ABB의 경영상의 특성
글로벌 조직구조
1기능별 조직구조
2사업부제별 조직구조
3매트릭스 조직구조
ABB 사례연구
1ABB매트릭스 조직구조의 성공요인
2한국 경영인들이 배울점
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조직이다.
필요인력을 기능형 조직으로부터 차출하여 사업부형 조직에 소속된 인원과 결합하여 프로젝트를 수행하고 종료 시에는 원래 소속조직으로 복귀토록 하는 동태적 조직구조를 가진다.
매트릭스형 연구개발 조직구조
1) 매트릭스 기
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조직형태를 가리킨다. 프로젝트팀 또는 task force)로도 불린다.
6. 매트릭스 조직(matrix org)
조직의 효율성과 유연성을 동시에 향상시키고자 하는 목적으로 조직구성원이 기능부서에 소속됨과 동시에 프로젝트 팀에도 소속되는 조직이다. 기능식
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조직
일본의 Sharp에서는 \'긴급개발프로젝트\'가 있으면 조직구성원을 클릭해서 불러낸다. 동일한 조직 내에 완전히 다른 세 개의 층(프로젝트팀층, 사업단위층, 지식기반층)이 동시에 존재하는 형태의 학습조직이다. 따라서 구성원들은 상황
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1970년 대 이후 20년이 지난 오늘날까지 미국에서
초우량 기업으로 평가받고 있다. * 기업 조직구조의 형태
Ⅰ. 조직구조의 의의
Ⅱ. 기업조직의 유형
1. 기능식 조직구조
2. 사업부제 조직구조
3. 매트릭스 조직
4. 전략적 사업단위
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사업부제의 혼합형태로서 기능형 조직의 전문화와 사업부형 조직이 급변하는 기업 환경에의 신속한 대응을 할 수 있다는 장점을 결합시킨 조직. 필요인력을 기능형 조직으로부터 차출하여 사업부형 조직에 소속된 인원과 결합하여 프로젝트
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조직구조
Ⅰ. 조직구조의 원칙
1. 전문화
2. 명령일원화
3. 감독의 범위
4. 집권화와 분권화
Ⅱ. 조직구조의 유형
1. 라인-스탭 조직
2. 기능별 조직
3. 사업부제 조직
4. 매트릭스 조직
5. 팀 조직
1) 업무단위형 팀 조직
2) 프로젝트
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조정
: 관료제는 분업화, 전문화를 도모. 이들은 전체를 중심으로 통합과 조정을 요구함.
기획관리조직이나 위원회 조직 등이 강조됨
② 복합조직구조
: 사업구조와 기능구조를 결합시킨 일종의 혼합구조의 조직이 요구됨. 매트릭스 조직.
③
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조직의 효율적 관리, 한국사회과교육학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영조직의 유형
1. 라인조직과 라인-스탭조직
1) 라인조직
2) 라인-스탭조직
2. 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
1) 기능식 조직
2) 사업부제 조직
3) 매트릭스
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조의 경향을 보이고 있다. 그리고 한국기업은 비교적 고도의 공식화와 고도의 집권화 그리고 고도의 제도화로 볼 때 미국기업과 비슷하지만, 사업부제조직과 기능부서 간의 영향력 관계를 볼 때에는 미국기업보다는 일본기업에 더 가깝다.
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