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신라면 과는 다르게 사골분말 스프가 새로 추가 되었고 건더기 스프의 크기 또한 증가 하였다. 서론
1-1.프리미엄 마케팅 배경
1-2.프리미엄 마케팅 예시
본론
2-1.마케팅 믹스와 SPT 전략
2-2.제품 믹스 및 제품계열 관리
2-3.블랙 신라면의
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㈜ 농심홀딩스 설립
2003년 12월: 국내 농심 면 매출액 1조원 돌파(10,022억원)
2005년 미국 캘리포니아 주에 LA공장 준공
2008년 3월: 대표이사 회장 손욱 취임 서론
농심 기업소개와 전략
본론
신라면 블랙의 탄생 및 평가
결론
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면 매출 하락세
3) 라면 시장 분석: 거시적 환경 분석
a. Porter’s Diamond Model
b. 5 forces Model
4) 라면 시장 분석: 기업 내부 분석
a. 꼬꼬면 SWOT분석
2. 꼬꼬면 문제점 파악
3. 꼬꼬면의 촉진전략
1)출시 초기
a.시민 참여형 마케팅, 소통 마케팅의
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신라면 블랙
블랙은 웰빙이다. “Black is Well-being.”
새로운 타겟 : 라면을 좋아하면서 건강을 생각하는 타겟
( 라면을 좋아하는 ) 당신의,
당신에 의해 (만들어진),
당신을 위한 (당신을 생각한), IMC 전략목표
IMC PLAN
IMC 전략
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면을 사먹지 않는다.
농심은 이런 점을 반영하여 프리미엄 마케팅 전략을 고수하기보다는 서민들이 맘껏 즐겨먹을 수 있도록 가격대를 기존라면의 기준을 넘어서는 안 될 것이다
맛
신라면 블랙은 맛의 차별화를 두었다고 하지만 소비자들의
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면을 사먹지 않는다.
농심은 이런 점을 반영하여 프리미엄 마케팅 전략을 고수하기보다는 서민들이 맘껏 즐겨먹을 수 있도록 가격대를 기존라면의 기준을 넘어서는 안 될 것이다
맛
신라면 블랙은 맛의 차별화를 두었다고 하지만 소비자들의
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거부감이 들지 않게 한 것이 신라면의 전략이다. 한 통계자료에 따르면 신라면은 세계에서 가장 잘 팔리는 단일품목이라고 한다.
꾸준한 노력과 좋은 시기, 뛰어나 마케팅 전략으로 최고의 자리에 머무르고 있는 신라면이 아닌가싶다.
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마케팅 전략의 일환으로서 이 역시 웰빙 추구 소비자들을 중심으로 호응을 얻고 있다.
2002년 회사의 핵심역량인 노하우를 바탕으로 추진한 밥사업도 ‘우리 가정의 밥상을 책임진다’는 최종 목표를 향해 꾸준히 품목을 다양화하는 등 소비
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1. 블랙 주요 일지
2. 생산중단 이유
3. 이후 대처 방안
Ⅲ. 교재에서 설명하고 있는 민속학적 연구를 통한 생활용품의 신제
품 특성
1. 배 경
2. 마케팅 성공이유
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면 시장의 규모
과점시장으로서의 라면 시장
2) 기존의 하얀 라면 브랜드 - 사리곰탕
○ 과거 하얀 국물라면의 실패원인
1. 한국라면 = 빨간국물 이라는 인식
2. 소비자들의 라면 선호 이유를 파악하지 못함
3. 마케팅 전략 부재
3) 하얀라면 시장
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