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전략
나. 본업 주력전략
다. 철수전략
라. 기업체질 강화전략
3) 업무재설계
4) 긴축경영
가. 인원감축
나. 업무재설계
다. 체계적인 접근
5) 벤치마킹
6) 외부조달
2. 정보기술과 관련된 혁신기법
1) 전사적 자원관리
2
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및 가맹국의 발전도모를 위한 기구
2. 근접국가간 상호간 관광진흥, 개발 및 선전의 공동화를 통한 지역 관광개발을 위한 기구
3. 업종별 회원업체를 구성하여 회원 상호간의 이익도모를 위한 기구
4. 경제협력기구
Ⅲ. 결 론
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6. 시장상황분석
7. 사업추진 일정계획
8. 사업 운영전략
(1) 마케팅과 고객유치방안
(2) 수익창출전략
9. 사업 위험요인과 극복방안
10. 재무전략
(1) 예상매출액
(2) 초기비용
(3) 예상 손익분기점
11. 사업기대효과 요약
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면서 드라마를 분석하는 시청자들의 눈도 역시 높아진 만큼 한류 스타에 기대지 말고, 양질의 콘텐츠를 창출하고 소비자에게 콘텐츠를 제안하는 등 질로 승부해야 하며, 한류 콘텐츠에 대한 지적재산권 보호책 마련과 정비도 이루어져야 할
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전략, 경쟁력 등 다양한 요인에 따라 달라질 수 있다. 따라서 레버리지나 EVA가 높다고 해서 모든 기업이 주가나 실적 면에서 성과가 우수한 것은 아니다. 기업의 성장 가능성과 안정성 등을 종합적으로 고려하여 기업의 발전방향 및 계획을 세
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실패 방지와 위기관리 강화 등을 위한 모니터 역할을 강화하여야 한다.
참고문헌
유용주 외(1999. 11), 「국내 전자금융의 현황과 금융업의 변화 전망」, 삼성경제연구소
권재중(2000. 2),「인터넷금융의 영향과 대응과제」, 한국금융연구원
한국
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극복
① 물리적 모순과 해결책
㉠ 시간에 의한 분리
㉡ 공간에 의한 분리
㉢ 전체-부분에 의한 분리
② 기술적 모순과 해결책
㉠ 40가지 발명원리
㉡ 39가지 표준용어
(3) 자원의 활용
① 물질장분석
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실패 확률도 높다. 따라서 해외투자의 리스크 관리, 금융 및 투자정보 제공 등의 면에서 정부나 유관기관들의 정책적 지원이 반드시 필요하다.글로벌 경제체제하에서 기업들의 해외투자 확대는 불가피한 추세인 것 같다. 따라서 기업의 해외
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인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사장의 입성, 97년 그 이후의 삼성
4. 시사점
5. 삼성과 인텔의 사례 적용 모델
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위기와 글로벌 금융위기의 비교
6. 현재전략
캐논이 행하고 있는 현재 4가지 전략
구조 조정과 사업의 다각화
친환경전략과 경영과 렌즈에 대한 투자
7. 전략분석
-구조조정
-사업의 다각화
-친환경정책
8. 향후 전략 제안
-고객대
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