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사례이다. 이 회사는 사장과 비서를 제외한 모든 구성원이 공식 직함 없이 서로를 동료라고 부른다. 관리자로 승진하기 위해서는 성과를 내기보다 함께 일하고 싶어하는 동료를 많이 만들어야 한다.
또한 관리자라 하더라도 다른 사람들의
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사례이다. 이 회사는 사장과 비서를 제외한 모든 구성원이 공식 직함 없이 서로를 동료라고 부른다. 관리자로 승진하기 위해서는 성과를 내기보다 함께 일하고 싶어하는 동료를 많이 만들어야 한다.
또한 관리자라 하더라도 다른 사람들의
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사례이다. 이 회사는 사장과 비서를 제외한 모든 구성원이 공식 직함 없이 서로를 동료라고 부른다. 관리자로 승진하기 위해서는 성과를 내기보다 함께 일하고 싶어하는 동료를 많이 만들어야 한다.
또한 관리자라 하더라도 다른 사람들의
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사례이다. 이 회사는 사장과 비서를 제외한 모든 구성원이 공식 직함 없이 서로를 동료라고 부른다. 관리자로 승진하기 위해서는 성과를 내기보다 함께 일하고 싶어하는 동료를 많이 만들어야 한다. 또한 관리자라 하더라도 다른 사람들의 동
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사례이다. 이 회사는 사장과 비서를 제외한 모든 구성원이 공식 직함 없이 서로를 동료라고 부른다. 관리자로 승진하기 위해서는 성과를 내기보다 함께 일하고 싶어하는 동료를 많이 만들어야 한다. 또한 관리자라 하더라도 다른 사람들의 동
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시대
III. 세디의 기업역할과 기업윤리의 발전과정
1. 사회적 의무단계
2. 사회적 책임단계
3. 사회적 반응단계
IV. 헤이와 그레이의 기업윤리 변천
1. 이익극대화 경영단계
2. 수탁경영단계
3. 생활의 질 경영단계
* 참고문헌
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윤리와 체계, 자본주의와 사회주의, 결론
2) 사회적 반응에 초점을 둔 기업윤리
기업윤리의 문제를 기업윤리라는 교과과정을 통해 교육하는 것도 좋지만 기업윤리와 사회적 책임 이 통합된 사회적 반응(corporate social responsiveness)에 기반을 둔
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윤리적 사례들이다.
2. 대외적, 소극적 기업윤리는 소비자, 다른 기업, 정부 등의 사회 전체의 이해관계자에서부터 자연 생태계에 이르기까지 기업에 관련된 모든 외부 존재에 대한 모든 윤리를 말한다. 투기와 매점·매석에 의한 부당한 재테
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영자의 사회적 책임
I. 기업의 유지, 발전에 대
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기업윤리규범 실태 조사
1. 들어가며
2. LG상사와 코오롱의 기업윤리
1) LG상사
A. 사이버 신문고 제도
B. 정도경영 태스크 포스팀(TFT)
2) 코오롱
3. LG상사와 코오롱그룹의 윤리규범
1) 고객에 대한 책임과 책무
2) 공정한 경쟁
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