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개발하는 것이 중요하다.
***참고자료***
·경영정책과 전략, 김성수 교수님, 삼영사, 2000.
·경영전략론, 이장우, 법문사, 1999
·글로벌시대의경영전략, 장세진, 박영사, 2001.
·핵심경영전략 40가지, 파이낸셜 타임스, 매일경제신문사, 1998.
·경영
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성공의 비결
5-3. TPM에 있어서 인재육성의 기본적 사고방법
5-4. TPM성공을 위한 Key-Point
6. TPM의 효과
6-1. TPM의 정량적 성과지표예 일람
6-2. TPM의 유형의 효과
6-3. TPM의 무형의 효과
6-4. TPM도입의 성과
6-5. TPM
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성공에 힘입어 지난 10월까지 수출실적은 작년 동기보다 18.1% 늘어난 1천561억 달러로 집계되었다.
그러나 이러한 성공을 지속하고 한 단계 더 도약하기 위해서는 긴장의 끈을 늦추지 말아야 한다. 많은 기업의 사례에서 나타났듯이 무한 경쟁
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사례만으로 가능한 것도 아닐 것이다. 그러나 이 장에서 밝히고자 했던 바와 같이 분명 한국의 기업경여이나 노사관계, 그리고 가치관등 여러 측면에서 볼때 새로운 협력적 패러다임으로의 전환 필요성과 가능성은 매우 높다고 생각된다. 기
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4)마케팅 믹스의 원칙
5)마케팅 계획 수립의 절차
6)마케팅 믹스 사례분석
7)마케팅 믹스 요소들의 중요성
▣역발상 마케팅
1)역발상 마케팅이란 무엇인가?
2)역발상 마케팅을 위해 필요한 것들
3)역발상 마케팅은 어떻게 진행 되는가?
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분석결과
나. 미국시장 분석결과
Ⅲ. 결론 및 향후과제
1. 성공분석 및 진출국가 향후전략
가. 신라면의 성공요인
나. 주요라면소비국 분석 및 향후전략
2. 문제점 보완 및 전략 추이
가. 농심의 문제점
나. 향후전략
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: 조직간 관계의 역동성
3. 조직긴장과 관련한 다른 특징들
Ⅳ. 패러독스 : 조직긴장의 근본 원인
Ⅴ. 조직패러독스의 세가지 사례
1. 품질향상 프로그램
2. 임금도급제(A Piecework Wage System)
3. 고등교육기관에서의 교육 대 연구
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두지
않겠다는 발표 I. 강점과 약점을 정확히 파악하기
II. 창과 방패 찾기
① 불균형이 파괴적 진입 기업의 탄생을 촉진하는 방법
② 불균형의 칼과 창을 갖춘 기업을 파악하기
③ 높은 잠재력을 가진 파괴적 개발이 실패하는 환경
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Ⅰ. 서론
1.신제품 개념 및 제품, 사례기업 소개
Ⅱ. 본론
1. 아이디어의 창출
2. 아이디어 평가
3. 제품 개념의 정립
4. 사업성 분석
5. 제품 개발
6. 시험 마케팅
7. 상업화
Ⅲ. 결론
1. 비타 500매출액 추이와 시장점유율
2. 성공
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성공 위한 절대과제
3)변한 것은 접근방법
2.OEM/소비자 상품 제조업체
1)사례1.: ABB Asea Brown Boveri
2)사례2.: 오스람 실바니아
3.기술/전자 제조업체
1)사례1.: 삼성전자
2)사례2.: 넷스케이프
4.공업원료 제조업체
환상적 ERP 구
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