|
리더십 Leadership
- 우리 모두는 자기 삶의 리더!
들어가며
들어가서
1. 방임적 리더십 Laissez-fair Leadership
2. 거래적 리더십 Transactional Leadership
3. 카리스마적 리더십 Charisma Leadership
4. 변혁적 리더십 Transformational Leadership
나오며
발표를
|
|
|
리더십
슈퍼 리더십(super leadership)이란 부하들이 자기 자신을 스스로 관리하고 통제할 수 있는 힘과 기술을 갖도록 하여 자율적 리더(self-leader)로 만드는 리더이다. 리더육성에 초점을 맞춘 이론이라고 볼 수 있다. 슈퍼리더는 부하들에게 본보
|
|
|
이론으로 생각된다.
따라서 오늘날과 같이 정치경제사회 각 부분에 불안정한 상황에서는 행정 관리자에게는 보다 많은 리더십 기능이 요구되는 시점이다. 능률화와 인간화, 민주화의 통합을 이루는 기능과 쇄신적이고 창조적인 역할을 감당
|
|
|
카리스마적 리더십과 변혁적 리더십
(31) 갈등에 대한 관점(순기능과 역기능 포함)
(32) 브레인스토밍과 Delphi 기법
(33) 조직구조의 요소 중 전문화와 명령계통
(34) 조직구조의 결정요인(상황이론의 관점)
(35) 기계적 관료제와 전문적 관료제
|
|
|
이론
1. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory)
2. 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
3. 리더십 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
4. 거래적-변혁적 리더십 이론(Transactional-Transformational Leadership Theory)
1) 거래적 리더십(Transactional leadership)
2) 변혁적 리
|
|
|
리더십 스타일 연구
8) 카리스마적 특성
9) 관리자로서 필요한 능력(skill)
10) 성차이에 따른 리더십유형
2. 리더특성과 관련된 문제점
1) 자연발생적 리더십(emergent leadership)
2) 내현리더십이론(implicit leadership)
3.
|
|
|
리더십 유형, 기업, 효과성에 대한 논의도 활발하게 이루어지고 있다. Ⅰ. 서론 1
1. 내용요약(EXECUTIVE SUMMARY) 1
2. 연구의 방법 1
1) 연구목적 1
2) 연구방법 2
3) 가설 설정 2
Ⅱ. 본론 3
1. 리더십 이론 3
1) 리더십의 정의와 기능 3
|
|
|
서론
Ⅱ. 본론
1. 성공적인 리더로 평가되는 국내 경영자 이재용 부회장에 대한 내용 정리
2. 이재용 부회장의 리더십에 대한 나의 생각
3. 이재용 부회장의 리더십-우리사회에 필요한 리더십 이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
|
|
|
리더십
1. 변혁적 리더십 개론
2. 변혁적 리더십의 네 가지 특징
3. 변혁적 리더십과 도덕적 리더십
4. 성경의 변혁적 리더
5. 기업에서의 변혁적 리더십
Ⅲ. 결론
-사회의 여러분야에서의 리더십-
I. 서론
II. 리더십(leadership)
사례 1 :
|
|
|
리더십이 요구되며, 과거의 리더십 이론과 다르게 새로운 유형의 리더십 도입으로 조직원들의 동기를 유발하고 효과적인 방법을 마련하는 것이 중요하다고 볼 수 있다.
4. 참고문헌
오현영. \"리더십, 혁신활동, 조직문화유형, 경영성과간의
|
|
메뉴펼치기
