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조직 구성원들에게 효과적으로 작용해 효율적인 성과를 보이게 한다.
현재의 리더십 연구는 상황 이론에 근거하여 리더와 부하 직원, 그리고 주어진 상황들을 분석하고 대처하는 방법론을 중점으로 진행되고 있다. 허시와 블랜차드의 리더
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론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 상황 적응론 리더십 중 허시와 브랜차드(Hersey& Blanchard)의 모형
3. 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적
1) 리더십 지시적 유형
2) 리더십 위임적 유형
3) 리더십 참여적 유형
4. 리더십 상황이론의 검토
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. 서울: 새정보미디어, 2019. 1. 서론
2. 본론
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 구성원 성숙도의 진단
(2) 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거한 구성원 성숙도의 진단
(3) 적절한 지도자 행동 스타일
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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조직의 성장과 개인의 자아실현을 이룰 수 있도록 적절한 접점을 찾고 균형을 이룰 수 있도록 해야 할 것이다.
3. 결론
우리는 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙 이론에 근거하여 조직의 성숙도에 따른 지도자 행동 스
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론
본 과제를 통하여 자신의 속해 있는 조직의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단한 후, 적절한 지도자 행동 스타일 결정하고, 현재의 지도자와 비교해 보았다.
허시와 블랜차드의
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교육과학사 / 2016 전통적 리더십
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
III. 리더십 상황이론
1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 허시와 블랜차드 상황모형
3. 하우스의 경로-목표이론
4. 브룸과 예톤 리더-참여모형
* 참고문헌
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론 중 '상황적 리더십' 이론에서 리더가 상황에 따라 행동을 조절하는 것을 강조하는 사람은?
답: 허시와 블랜차드
3. 동기부여 이론 중 개인의 기대감과 보상 사이의 관계를 설명하는 이론은?
답: 기대이론
4. 조직문화의 유형 중 구성원
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론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 오하이오주립대학의 리더십 연구
2. 미시간대학의 리더십 연구
III. 리더십 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상
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이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오
A. 전통적 리더십이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
III. 리더십 상황이론
1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 허시와 블랜차드 상황모형
3. 하우스의 경로-목표이론
4. 브룸과
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조직구조변경
Empowerment = Autonomy * Direction * Support
② 부하들의 결과
- 독자적 판단능력과 업무수행능력의 향상
- 개인적 이익을 넘어서는 집단과 조직에 대한 기여
- 개인능력의 자발적인 개발 - 높은 도덕적 기준의 달성
▶ LMX 이론
* Leader-
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