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글로벌 기업으로의 탈피
Ⅲ. 토요타(도요다, 도요타)의 최고경영자(CEO)
1. 도요타 사키치(豊田 佐吉)
2. 도요타 기이치로(豊田 喜一郞)
3. 가미야 쇼타로(神谷 正太郞)
4. 이시다 다이조(石田 退三)
5. 도요타 에이지(豊田 英二)
6. 오노 다이
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미션 및 비전
(2) 기업의 조직구조 및 문화
4. 기업의 성과
5. 글로벌 경영활동
(1) 해외진출 목적
(2) 해외진출 국가 및 해외진출방법
(3) 해외 매출액 및 수익 비중
6. 연구개발(R&D) 활동
7. 핵심성공요인 및 시사점
8. 참고문헌
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글로벌 팀(global team)의 일원이 될 수 있고, 2/ 그가 책임맡은 해
외자회사 운영을 본사 및 여타 해외자회사들의 운영과 통합(integrate)시킬
수 있기 때문이다. Ⅰ. 글로벌비즈니스 경영자의 원천과 채용패턴
1. 해외자회사 경영자포함 글로
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비즈니스 리엔지니어링, 명진출판사, 1993
조현출, 한국 기업의 리스트럭처링 요인과 형태간의 관계에 관한 연구, 박사학위논문, 2001
정문재, BPR에 있어서 정보기술의 역할, 한국정보처리학회, 1995
이지원, 정보기술을 활용한 BPR(business process ree
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포함하는 대규모 확장사업입니다.
3단계 확장사업이 완료되면 연간 여객처리느 1. 항공업종 현황 및 전망
1) 우리나라 공항시설 및 운영 현황
2) 공항 건설 및 운영 계획
3) 한국공항공사
4) 인천국제공항공사
5) 최근 이슈(동향)
-영남
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포함되어 전개되어야 할 것이다.
참고문헌
1) 주간경제 681호. ‘글로벌 생산 네트워크’
2)Galbraith, Jay R., Designing organization, Jossey-Bass, 1995. 8장
3) 배응환, 거버넌스의 실헌: 네트워크 조직의 이론과 실제, 한국행정학보, 제37권 제3
호.
4) 홍길
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자동포장기계 분야의 강자 ………………3
Ⅱ. 우수한 기술력 ……………………………4
Ⅲ. 연구개발에 투자집중 ……………………5
Ⅳ. 글로벌 시장개척 …………………………6
Ⅴ. 즐거운 기업문화 …………………………6
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비즈니스 리엔지니어링 성공사례로부터의 시사점
① 사고의 전환
- 기존에 갖고 있던 고정관념을 과감하게 버려야 함.
- 기능중심의 마인드에서 결과(outcome)중심의 마인드로 바뀌어야 기존 기능간 의 장벽을 넘나드는 방향에서 프로세스를 재
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글로벌경영으로 인해 전체적으로 여전히 세계 각국에서 높은 매출을 올리고 있다. 하지만 최근 지역별 및 게임별 매출은 점차 감소하고 있고, 특히 매우 저조한 실적을 기록하면서 엔씨소프트의 주가가 급감하는 일을 겪은 적이 있다. 그로
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비즈니스 프로세스(BP), BPR등 하지 않고도
ERP도입 통해 자동적으로 경영혁신
급변하는 경영환경의 변화 · 정보기술 발전에
필사적으로 대응하려는 기업의 고민을
동시에 해결시켜주는 솔루션!!
1. ERP개념 및 등장배경
MRP
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