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유니클로의 제품들은 베이직 캐주얼 의류이기 때문에 현지화에 대한 많은 노력이 필요하지 않았다. 한국에서도 여느 해외매장과 마찬가지로 동일한 디자인과 제품, 가격대를 적용한 글로벌전략을 사용하였다. 기본적으로 아시아에서 출발한
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아시아와 유럽에 있는 700개의 독자적인 공급업체에서 제품을 공급 받고 있다. 제품에 따른 최적의 생산국을 선정하고, 중간상인을 거의 두지 않으며, 대량 구매 방식을 취하는 등 회사 운영 전반에 걸쳐 비용을 최소화하고 있다.
유니클로나 Z
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유니클로는 다양한 나라의 거점을 통한 디자이너를 채용하고 디자인 연구실과 디자인 스튜디오를 마련하여 단기간(2주)의 패션 흐름을 캐치하여 바로 상품을 기획한다.
실제로 디자이너가 동경에 38명, 뉴욕에 15명, 파리의 4~5명, 밀라노에 1명
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아웃소싱을 주어 급변하는 패션시장에 유연성을 키운 점 등 다양한 전략으로 유니클로는 거대기업으로 성장하게 된다.
● 결론
유니클로는 이제 전 세계적으로 의류시장 뿐이 아닌, 산업의 영역을 넘어서 성공한 글로벌 기업이라고 해도 무
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유통채널의 확보
[4] 제품차별화 전략
[5] 저가격, 고품질 정책
[6] 생산 물류 관리 시스템 구축
[7] 아웃소싱
[8] vmd(visual merchandising) 강화
[9] 중국시장을 겨냥한 공격적인 마케팅 전략 수립
PART 4. 참고문헌 및 자료출처
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아 있으며, 동시에 강력한 캐주얼 전문점도 아직까지 없다”고 한 말은 지끔까지도 유명하다. 1. 해외직접투자(FDI) 란?
2. 유니클로 브랜드분석및 기업선정배경
SPA 브랜드란?
SPA 브랜드의 특징
WHY 유니클로
UNIQLO의 해외직접투자
3.
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유니클로 자체에서 제품을 홍보하기 위해 독특한 영상을 제공하는 프로젝트이다. 각국의 고객들이 직접 참여하는 만큼 제품에 대한 관심도 많아지고 독특한 영상으로 관심이 향상되어서 미디어 파급효과가 뛰어나다.
2) 협력 마케팅 ‘UT’
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아지고 있는 열악한 조건이 더해졌다. 이러한 상황에서 유니클로의 사례는 우리 기업들이 갈수록 험난해지는 경쟁 환경 속에서 국내시장을 유지하고 나아가 세계시장으로 진출하는 데 있어 취해야할 전략과 나아갈 방향을 알려주는 좋은 본
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려가 아닌 제품을 구매하고 싶은 소비자의 심리를 이용한 의류제품이 유니클로였다. 유니클로 옷이 싸기는 하지만 절대 싸구려 티가 나지 않는다.
2) 개성을 중시하는 소비자 트렌드
트렌드 따라가기에 정신없는 패스트 패션과 달리 개성을
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아동복까지 구비되어 있어 편리함 또한 갖추고 있다.
② 약점(Weakness)
너무 많은 제품으로 뚜렷한 브랜드 이미지가 불명확
저가의 고품질 제품과 민첩성만으로는 ZARA의 비전제시는 완벽하지 못하다. 일본의 ‘유니클로(UNIQLO)’는 저가와 빠른
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