|
아디 다슬러(Adi Dassler, 1948), 아디다스 설립자
브랜드 좌우명 : 기능 제일
브랜드 슬로건 : 선수들에게 최고를 제공한다.
호르스트 다슬러, 마케팅 프로모션 (브랜드 구축)
전략의 특성으로 인해 아디다스는 브랜드를 구축하기 위해서는
|
|
|
아디다스가 내려야 할 결론은 명확하다.
아무리 강세를 보이고 있는 시장이라도 이러한 위기 속에서 그 시장에만 의존하는 것은 바람직하지 못하다. 그렇기에 아디다스는 타 시장에 투자를 확대하여 현 위기를 극복하여야 한다. 타 시장에
|
|
|
아디다스를 제치고 나이키까지 위협하고 있으며, 언더아머가 스포츠화도 제작하고 있기 때문에 스포츠화 시장도 안심할 수 없는 실정이다.
4. 아디다스 위기극복위한 향후 새로운전략 제안
① 혼란스러운 국제 정세를 잘 파악하고 투자를 분
|
|
|
아디다스 경영측면
- 설립목표
- 기업현황
(3) 아디다스의 마케팅 전략
- 스타마케팅
- 지역사회 공헌swot 분석
(4) 아디다스 상품분석
- 볼의 역사
- 신발 분석
- 기타 제품 분석
(5) 아디다스의 위기와 극복
(6
|
|
|
아디다스 기업핵심역량
3. 아디다스 브랜드이미지
4. 아디다스 SWOT분석
5. 아디다스 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 아디다스 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 아디다스 위기와 대응전략사례
(1)
|
|
 |
아디다스 등 세계 메이저 신발 업체들이 과거 생산기지를 우리나라에서 후발 개도국으로 옮겼으나 개발센터만은 국내에 설치하였다. 이는 우리나라가 후발 개도국에 비해 우위에 있는 우수한 제조기술을 갖고 있음을 인정받은 것이다.
③
|
|
 |
아디다스코리아에 불합격 시 어떻게 할 것인가?
-> 이 질문은 불합격이라는 가상적인 상황을 설정해두고 지원자의 위기대처능력을 보려고 하는 질문이다. 이를 통해 응시자의 순발력과 입사의욕 등을 평가할 수 있다. 따라서 일관되게 아디
|
|
메뉴펼치기
