|
해피바스 - 아모레퍼시픽
판매1위- 바디클렌저 부문 주요 7개 경로
(대형마트, 백화점, 전문점 등. TNS. 2006)
판매1위 (TNS. AC닐슨 조사. 2007 상반기)
한국소비자웰빙지수 (KWCI) 바디케어 부문 1위
(한국표준협회 컨설팅. 연세대 환경과학기술원
|
|
|
4. 아모레퍼시픽의 중국 진출
지속적으로 성장해온 대표 브랜드 ‘라네즈(LANEIGE)’를 ‘아시아브랜드화’ 결정
홍콩ㆍ중국 시장에서 라네즈가 성공적으로 구축해 놓은 브랜드 이미지를 기반으로 싱가포르 대만 인도네시아 등 전역으로 '아
|
|
|
1. 아모레퍼시픽 소개
2006년 6월 1일부터
(주)태평양에서 아모레 퍼시픽으로 사명 변경
국내 화장품 업계 부동의 1위
다양한 제품 : 라네즈, 헤라, 아이오페, 설화수 등
아모레 퍼시픽의 목표
- 2015년 뷰티사업 매출 40억 달
|
|
|
목차
1‘AMOREPACIFIC’
2 태평양 해외 진출단계
3 태평양의 해외 진출 목표 및 목적
4 태평양의 중국 진출에 관한 연혁
5 중국의 화장품 시장
6 태평양의 중국 진출 배경
7 태평양의 중국진출 전략
8 경쟁자 분석 -시세이도
9
|
|
|
마케팅 프로그램 경험 등은 태평양이 프랑스 및 유럽 전략, 더 나아가 글로벌 전략을 추진하는 데 있어 귀중한 자산이 될 것으로 보인다. 1. 아모레퍼시픽소개
2. 해외진출배경
3. 실패 사례 및 원인
4. 로리타렘피카의 성공
5. 성과
|
|
|
해서 아모레 퍼시픽은 자사 제품의 우수성을 전 세계에 알리는 작업이 중요하다고 보고, 항공 서비스를 제공하는 항공업계 오피니언 리더들을 초청해 한국문화의 아름다움을 선사하는 체험행사를 가졌다. 이런 행사를 통해 전 세계 항공사
|
|
|
아모레 퍼시픽/LG 1,2위지만 Temporary comptetitive advantage-> 단점과 위협을 이겨내야 할 것이다.
위협:국내시장이 과포화 상태 ->
Strategy mapping을 통해 틈새시장을 찾아내거나, 새로운 시장을 찾아내는 방법
(기업과 환경에 알맞은 것인지를
|
|
|
1.아모레퍼시픽?
1)2006년 6월 설립
-태평양화장품, 생활용품, 식품사업 부문 인적 분할
2), 라네즈, 리리코스, 프리메라, 마몽드, 롤리타 렘피카 등의 자회사를 보유
3)세계 화장품 시장에서(2011년 기준) 매출액 32.5억 달러로 17위
4)국
|
|
|
략했다.
Ⅳ. 미래 전략 제시
1. 아모레퍼시픽 BCG Matrix
고
Question Mark
Star
Dog
Cash Cow
저 고
아모레퍼시픽의 BCG 매트릭스를 구성하여 보면 다음과 같다. 상대적으로 시장성장률과 시장점유율이 낮은 MB&S 사업(생활용품, 녹차 부문), 그리고 아모레
|
|
|
Ⅰ. 서론
1. 아모레퍼시픽 선정이유
2. 기업소개 및 연혁
1) 기업소개
2) 주요연혁
3) 개 요
Ⅱ. 본론
1. 내부환경분석
1) 경영조직 및 경영능력
2) 기업제품 및 상품의 경쟁력
3) 대차대조표 & ROE 분석
4) 판매채널 분석
|
|
메뉴펼치기
