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아모레퍼시픽은 국내에서 1위의 화장품 회사였다. 하지만 전 세계 화장품 시장이 개방되고 국내에도 세계적인 화장품 브랜드가 본격적으로 상륙하면서 국내 1위라는 타이틀은 위협을 받기 시작한다. 이에 대응하여 아모레퍼시픽은 세계시장
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브랜드 VS 설화수 -------------------------------------------------10
2) 설화수의 글로벌 전략 ------------------------------------------------------------11,12
①홍콩
②중국
③영국 -> 진출방향 제시
5. 결론
1) 글로벌 메이커로 성장하는 설화수 그리고 우
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아모레퍼시픽의 성공과 실패 10
1) 실패사례 10
2) 성공사례 13
3) 영업실적평가 18
Ⅲ.결 론21
1.아모레퍼시픽의 향후 전략 21
1) 차별적 우위요소 확보 21
2) 브렌드 이미지 향상 전략 23
3) 세분시장의 공략 24
4) 보다 편리한 고객접근
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중국 내 시장 확장 및 유통채널 다양화 및 마케팅 활동 강화
ACTION PLAN 1
ACTION PLAN 2
ACTION PLAN 3
<4>마케팅전략4 (FOR GOAL 4)
-글로벌 제품 전략을 통한 중국 외 글로벌 시장 점유율 확대
ACTION PLAN 1
ACTION PLAN 2
6. 아모레퍼시픽 마케팅 기대효
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2. 4P전략
1) 제품전략(Porduct)
2) 가격전략(Price)
3) 유통전략(Place)
4) 촉진전략(Promotion)
3. SWOT분석
1) 강점(Strength)
2) 약점(Weakness)
3) 기회(Opportunity)
4) 위협(Threat)
4. 그 외 마케팅
Ⅲ. 결 론
- 결론 및 전망
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아모레퍼시픽 소개
- 아모레퍼시픽 기업소개
- 국내 및 해외사업 현황
Ⅲ. 현지환경 분석
Ⅳ. 현지 경쟁자 분석
Ⅴ. SWOT 분석
Ⅵ. 이니스프리 STP분석
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅶ. 이니스프리 마케팅 4P전략
1.Product
2.Price
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브랜드에 비해서 인지도가 현저히 떨어지고 한국산이라는 효과로 인해 부정적인 인식으로 인해 프랑스 시장에서 예상보다 적극적인 진출이 어려운 상태에 있었고 한국이 향수에 있어서는 후발주자로 인식되어 있었기 1. 서론
- 기업
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시장선정 이유 - 한국의 對 인도네시아 수출증대와 인도네시아 경제의 밝은 미래
[국내시장] 국내 업체 및 해외 유명 브랜드간의 경쟁 심화, 내수시장 포화
[중국] 적극적인 유통 채널 확대 및 마케팅 활동으로 고성장 지속
[프랑스] 경기침
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6. 4P 분석
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시장점유율이 감소
Green Field 전략
▪ 직접 해외생산 공장 설립
▪ 자사브랜드 도입(2011 설화수)
▪ 핵심지역
▪ 중국 (해외사업 매출액 약 50~60%) 1. 아모레퍼시픽 기업소개
2. 아모레퍼시픽 글로벌진출 배경
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