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경쟁력을 갖출 수 있다. Ⅰ. 아모레퍼시픽
1. 아모레퍼시픽 기업소개
-주요 브랜드
-국내 및 해외사업 현황
-아모레퍼시픽 글로벌 전략 및 현황
2. 아모레퍼시픽 SWOT분석 <해외 시장에서의 아모레퍼시픽>
3. 아모레퍼시픽 경쟁우위 및 핵
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시장점유율을 꾸준히 확대하고 있다. 중국 산업 연구망은 “아모레 퍼시픽의 라네즈 브랜드가 중국시장에서 프랑스 로레알, 미국의 프록터 앤드 갬블(P&G) 등 글로벌 기업과 경쟁하고 있다”고 설명했다. 시장조사기관인 유로모니터에 따르면
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경제. 21세기북스
장세진. 1996. 글로벌 경쟁시대의 경영전략. 박영사
조동성. 1995. 21세기를 위한 국제경영. 경문사
china marketing, 김용준 저
태평양 해외 진출에 관한 내부보고서
아모레퍼시픽 http://www.amorepacific.com/kor
시세이도 http://www.shiseido.co.k
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2) 생활용품 및 녹차 사업
3) 해외 사업
5. CEO 서경배의 경영철학
1) 외유내강형의 CEO
2) 약력
6. 경영전략
1) 신바람 경영
2) 녹색경영
3) 나눔경영
4) 윤리경영
7. 아모레퍼시픽 브랜드 성공사례
1) 설화수
2) 라네즈
3) 헤라
참고자료
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시장성이 충분하다고 보여짐.
≪ 표 - 그림 파일 ≫ 서론 : 아모레퍼시픽의 인도시장 진출 배경
본론 : 인도 진출을 위한 시장 분석
1. 문화와 정치
2. 인도-한국 간의 관계
3. 인도의 수입규제
4. 경영환경
5. 직접투자 진출방식
6.
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아모레퍼시픽 사업보고서 및 분,반기 보고서 참조
★ 참고 관련 뉴스 기사
http://news.naver.com/main/read.nhn?mid=etc&sid1=103&mode=LPOD&oid=001&aid=0001293008
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2007&no=107286
http://www.segye.com/Service5/ShellView.asp?TreeID=1052&PCode=0007&DataID=200704
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브랜드의 높은 브랜드 파워와 모든 유통망에서의 강점을 기반으로 시장 지배력을 강화할 수 있었기 때문에, 급변하고 있는 국내 화장품 시장에서 높은 시장 점유율을 확보할 수 있었다.
현재, 아모레퍼시픽의 국제경영을 살펴보면 프랑스에
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경영활동을 더 주도적이고 효과적으로 수행할 수 있었다. 아모레퍼시픽은 세계적인 화장품 회사들이 모두 진출해 있는 시장에서 저가의 가격경쟁력이 아닌 고가의 차별화 전략을 시도한다. 이를 위해 아모레퍼시픽을 고급브랜드로 각인시키
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전문성 유지
⑤ 현지화 전략
⑥ Make Up 전략
⑦ 차별화 전략
2-4. 성공요인과 실패분석
① 외부환경 및 상황에 대한 적절한 타이밍
② 회사 CEO의 경영철학의 반영과 내부역량
③ 일관된 마케팅 전략을 들수 있다.
3. 결론
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아모레퍼시픽 전부문이 참여하는 전사 활동으로의 6시그마 경영혁신 활동이 추진 되었습니다
6. 혁신 후 태평양
1) 이익추이 : 2000년 이후 눈에 띄게 매출과 이익증가
2) 부채 : 2001년 이후 부채비율이 50%이하로 떨어짐
3) 시장점유율
2006년 기준
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