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관리자/부가가치 창출
(2) 총체적 공급망 관리
(3) 리&풍의 전략적 혁신/공급망관리
(4) 공급망에서의 가치 추출
(5) 저자본 ․ 레버리지 성장형 사업 모델
(6) 공급업체 네트워크 관리
Ⅲ. 리&풍의 공급망관리 원
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관리
9. 성과와 위험공유
Ⅳ. 미래경영의 전략
1. 속도(Speed)
2. 편리성
3. 소비자의 인구구성분석
4. 선택(Choice)
5. 생활스타일(Life-Style)
6. 할인(discounting)
7. 가치 추가(Value Adding)
8. 고객 서비스
9. 기술력
10. 질로서 승부하라
Ⅴ. 향후
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재고관리에 관한 현상파악과 진단지도
11. 선반조사에 관한 현상파악과 진단지도
12. 판매관리에 관한 현상파악과 진단지도
1) 판매목표의 계수적파악
2) 이익계획으로부터의 목표설정
Ⅱ. 경영평가
1. 평가시스템의 부재
2. 이사회?경영
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시스템(Unit Load System)을 채용해야 한다.
- 포장부문 : 자동반송시스템을 채용해야 한다.
- 창고, 보관부문 : 제품창고를 자동화하여야 한다.
- 재고관리부문 : 공장창고를 제로(Zero)화 하여야 한다.
- 정보통신부문 : 자재창고, 생산과정, 제품창고
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품목을 수합하여 발주한다. 1. 재고의 개념과 목적
2. 재고관리시스템의 구성
3. 재고관리 기법
1) 발주(주문)점법
2) 정기발주 방식
3) 서비스점법
4) 재고배분방식
5) DRP방식(distribution requirement planning)
6) 기타의 발주방식
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재고시스템(just-in-time inventory system, JIT system)
1. 적시재고시스템의 구성요소
(1) 공급업자의 제한
(2) 설비배치의 개선
(3) 작업준비시간의 감소와 소롯트 생산
(4) 전사적 품질관리
(5) 유연화된 노동력
(6) 생산의 평준화
(7) 간판
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재고통제 (inventory control of production item)
④ 인수(receiving)
⑤ 운반(traffic and shipping) 1.자재관리의 개념과 필요성
2.재고의 개념 및 유형
3.경제적 주문량 모형과 경제적 생산량 모형
4.고정주문량 시스템과 고정주
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재고를 줄이기 위한 도구가 목표재고시스템인 것입니다.
결품과 과잉재고
생산리드타임 늘어나는 현상을 방지하기 위해 생산계획이 확정되지 않더라도 미리 주문해서 비축해 두는 자원을 ‘비축자재’라 한다.
SCM은 공급사슬을 효과적
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처음 시작함
• 배송차량운용의 효율성 향상
• 제조업체와의 공동이익 실현 가능 1.배송 Scheduling System
2.미.오출 보상제도
3.녹색 물류
4.발주-입고 24시간 완료
5.Back-hauling System
6.재고관리시스템(WMS)
7.결론 및 시사점
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시스템 (Dual seismic-resistant system)이 선택되었다. 그림 1은 이중 내진 시스템의 투상도이다.
그림 1에서 확인할 수 있듯이 무기둥 내부 공간을 침해하지 않도록 8개의 보강된 콘크리트 기둥이 건물 외부로 노출되었다. 기초부터 3층까지의 바닥판
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