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코오롱스포츠는 자연주의를 접목한 ‘트래블라인’으로 아웃도어 스타일의 새바람을 불러일으켰다. 트래블라인은 아웃도어 개념을 고객이 머무는 곳 그 어디든 자연이 된다는 취지로 2011년 첫선을 보였다.
코오롱스포츠는 의류사업에서
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있는 상황이다. LG의 적극적인 경영전략이 세계시장에서 성과를 향상시키고 있다. 목 차
Ⅰ. 브랜드관리팀 활동
Ⅱ. 랜드마크 마케팅
Ⅲ. 스포츠 마케팅
Ⅳ. 동남아 극빈층 지원활동
Ⅴ. 해외교육 지원사업
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스포츠’로 지정했을 정도로 야구를 아낀다. 이 회장은 프로야구단 삼성 라이온즈 창단에도 깊이 관여해 초대 구단주를 맡기도 했다.
삼성은 다양한 사업에 진출하여 막대한 이익을 창출하고 있는 우수한 기업이다. 전자, 금융, 중화학 등
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사용
선박용 윤활유 산업 – 글로벌전략 사용
호텔 산업 – 국가별 전략 사용
특급호텔 – 글로벌전략 사용
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해외시장 진출의 결정 요인
기업내부의 경영자원
기업이 가지고 있는 기술, 브랜드
진출 대상국과
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사가 추진하고있는 글로벌 토탈 브랜드화, 개성공단 선택, 러시아·홍콩 시장으로의 진출 전략 이외에 아래의 향후 전략을 제안한다.
먼저, 제품의 원산지 이미지를 제고하기 위해 생산과 R&D를 비교적 시계산업의 우위를 점하고 있는 스위스
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4. 디지털화
5. 전문화
6. 지역화
Ⅴ. 케이블TV(케이블티비)의 경쟁시장
Ⅵ. 케이블TV(케이블티비)의 브랜드자산
Ⅶ. 케이블TV(케이블티비)의 재전송정책
Ⅷ. 케이블TV(케이블티비)의 외국사례
Ⅸ. 향후 케이블TV(케이블티비)의 전망
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진흥
4. 신청자격
Ⅴ. 디자인기술개발과 외국사례
1. 사례 : 싱가포르 에어라인
1) 브랜드 개성
2) 테크놀로지와 서비스
2. 사례 : Malaysian Mosaics
1) 포지셔닝 전략
2) 제품 개발
3) 유통
4) 디자인과 제품 개발
5) 브랜드 개성
참고문헌
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사업의 정의
2. 필요성
3. 정부 혁신과 경영수익 사업
Ⅳ. 지방자치단체 제3섹터경영
1. 제3섹터의 배경
2. 제3섹터의 개념
3. 제3섹터의 논리
1) 민간화의 논리
2) 지방화의 논리
3) 경영화의 논리
Ⅴ. 지방자치단체 레저스포츠경영
1. 서비스 경영
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글로벌전략의 수립」
1. 진출과정_story
신세계는 1993년 이래, 홍콩에 사무소를 개설하고 홍콩사무소를 중심으로 중국 유통시장 진출을 검토하고 있었다. 1996년, 신세계는 일본계 유통업체인 야오한의 요청을 받고 상해 푸동 지역의 넥스테이지
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사, 1997.
안광호이진용, 「브랜드 파워」, 한언, 1997
이두희한영주, 「인터넷마케팅」, 영진출판사, 1997
한충민, 「브랜드의 세계화」, 21세기북스
Andrea Mechivits, 「글로벌 이미지」, 21세기 북스, 1998
David. A. Asker/ 마케팅 연구회, 「브랜드 자산의
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