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기업 간에 아웃소싱을 잘 활용한 다면 조직구성원의 효율성과 능률이 향상되어 최대의 인적자원의 활용이 가능할 것이며, 더 나아가 각 기업 간의 원활한 역할분담으로 인하여 최소의 노력으로 최대의 이익을 얻을 수 있는 기업경영이 가능
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경영자 자신이 처음부터 다시 시작한다는 의식을 가지고 아웃소싱을 사내외로 전파해야 하며 이의 지속적 실천과 평가를 통해서야 만이 기업의 개혁기에 나타나는 반개혁 내지는 보수세력들의 비협조적인 태도를 관철시킬 수 있다. 결과적
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아웃소싱」 등 여러 가지 형태를 띠고 있다.
2. 비용절감과 핵심역량 강화
아웃소싱은 무엇보다도 이를 통해 기업의 경영자원을 집중하여 핵심역량을 강화시킬 수 있다는 점에서 가장 매력적이다. 또한 리스크를 분산시킴으로서 유연성을 강
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아웃소싱」 등 여러 가지 형태를 띠고 있다.
2. 비용절감과 핵심역량 강화
아웃소싱은 무엇보다도 이를 통해 기업의 경영자원을 집중하여 핵심역량을 강화시킬 수 있다는 점에서 가장 매력적이다. 또한 리스크를 분산시킴으로서 유연성을 강
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아웃소싱의 생성과 발전
Ⅲ. 아웃소싱의 도입 배경
Ⅳ. 아웃소싱의 유형
1. Outsourcing 유형
2. 유형결정시 고려할 사항
Ⅴ. 아웃소싱의 현황
Ⅵ. 아웃소싱의 문제점
1. 조사기업의 39.4%가 아웃소싱 실시상의 문제점 및 분쟁발생
2. 아웃
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경영전략 아웃소싱. 행정경영 자료사.
2. 안준모 (2002). 국내 IT 아웃소싱 이슈 및 연구 주제. CITO 연구소.
3. 이 칠 (1994). 글로벌 기업의 핵심역량. The Economic Intelligence Unit(경제정보연구소). 사계절.
4. 정영수 (1997.12). 정보시스템 아웃소싱의 성공
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경영, 건국대학교출판부, 2010
윤인철, 이호 외 1명, Secret 창업성공, 크라운출판사, 2011
이규상, 환경변화와 기업의 유연성 향상전략 : 생산시스템 구축과 창업기업 아웃소싱을 중심으로, 목원대학교, 2003
최청림, 벤쳐창업과 경영전략, 한국정보
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기업이 지향하는 효율 지상주의 경영의 핵심은 기업경쟁력을 강화하기 위한 것인데 그 중의 하나가 바로 아웃소싱 전략이다. 그러나 아웃소싱이라는 용어를 쓰기 이전에도 이미 국내기업들은 사내외 외주처리, 용역, 컨설팅 등과 같은 협의
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기업관리, 박영사, 1993
- 제러미 리프킨 `소유의 종말
- 키타야 유키오 저, 박동준 역, 21세기의 초일류 경영
- 최우열, 미국 나이키사의 아웃소싱전략, 매일경제신문,
- [http://blog.naver.com/tamer81?Redirect=Log&logNo=20017689610]
- [http://blog.naver.com/kmh8400?Redi
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아웃소싱전략, 경영정보
Mary C.Lacity, 안준모 역(2005) 글로벌 아웃소싱, 아진출판
신건호, 김길생(2010) 21세기의 기업경영혁신, 학문사
앤더스컨설팅, 이강락 옮김(2009) 아웃소싱 경영, 21세기북스
홍성도(2008) 아웃소싱의 전략과 사례, 학문사
김영
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