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전략을 추구하면 기업은 성장통(Growing Pains)에 빠지게 되고 성장이 오히려 후퇴하는 단계에 까지 이를 수 있다. 1)비용절감형 아웃소싱
2)분사형 아웃소싱
3)핵심역량 아웃소싱
4)네트워크형 아웃소싱(가상기업형 아웃소싱)
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직원의 전문성 제고를 통해 호텔고객이 기대하는 고품격 서비스를 지속적으로 제공할 수 있도록 끊임없이 노력해야 할 것이다.y 1. 아웃소싱의 정의
2. 호텔에서의 아웃소싱의 장/단점
3. 아웃소싱 사례연구
4. 가능성과 한계
5. 결론
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두려워하고 혁신을 주저한다면 1등을 할 수 없다. 그러한 기업들은 사라지게 마련이다. 1. 1) 기업 소개
1. 2) 기업 현황
1. 3) Outsourcing 도입 배경
1. 4) Outsourcing의 결정
1. 5) Outsourcing 과정
1. 6) 주요 성공요인과 개선점
Ⅲ. 결 론
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델 컴퓨터 회사의 근황
1993년 - 일본, 호주를 중심으로 본격적인 투자.
1995년 – 아시아태평양고객센터(ACPP)와 공장 설립.
1998년 – 중국고객센터(CCC) 설립.
2000년 – 직판 모델 수요의 충족 위해 마케팅, 재무, 생산, 관리
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아웃소싱의 전략과 사례, 홍성도, 1999, 학문사
아웃소싱 전략, 신창근·신춘호, 2006, 한국경제연구원
최첨단 경영전략 아웃소싱, 노순규, 2000, 행정경영 자료사
21세기형 글로벌 경영전략, 김성수, 2008, 삼영사
한국아웃소싱기업협회 www.kos.or.kr&nb
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아웃소싱의 정의
II. 전략적 차원으로서의 아웃소싱
1. 아웃소싱의 활성화 요인
2. 기업 환경의 급변
3. 아웃소싱의 전략적 효과
4. 성공적인 아웃소싱 사례 ‘아웃소싱 매뉴얼’ 조준모, 고석준 저 1999 삼영사
1)자체생산을 포기한 코닥
2) 인력
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아웃소싱 활용실태와 아웃소싱 산업 현황 - 현대경제연구원, 한국무역협회, 2005
정보시스템 아웃소싱 - 남기찬, 이재남, 아진, 1999
아웃소싱의 전략과 사례 - 홍성도, 학문사, 1998
전략적 아웃소싱 - 김병철, H-net, 1998 1. 아웃소싱의 이해
(1)
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아웃소싱하라. 삼성경제연구소, p.25.
2) 신창근, 신춘호 역. 아웃소싱 전략. 한국경제연구원.
3) <아웃소싱>--기업경영 뿌리내렸다. 서울: 연합뉴스.
4) <아웃소싱>. www.os119.co.kr.
5) 인사, 임금사례총람 (1999). 삼성물산의 아웃소싱 운영사
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아웃소싱: 방법론과 사례』, 아진, 1999.
4. 아웃소싱타임즈, 한국아웃소싱기업연감, 2006.
5. 송병선, 왕세협 『글로벌 경영전략』, 청람, 2004.2.
6. 송지호, “전략적 Outsourcing : 은행산업을 중심으로”, OpenTide VISTA, 2001.8.
7. 남기찬, KMAC 공저, 『미
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Outsourcing 소개
1. 아웃 소싱의 개념
2. 아웃 소싱의 필요성
3. 아웃 소싱의 환경적 요인
Ⅲ. NIKE의 아웃 소싱 성공사례
1. 회사 소개 및 연혁
2. 아웃 소싱 전략배경
3. 아웃 소싱 전략
4. 나이키의 4P 전략
5. SWOT 분석
Ⅳ. IBM의 아웃 소싱 실
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