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전략을 추구하면 기업은 성장통(Growing Pains)에 빠지게 되고 성장이 오히려 후퇴하는 단계에 까지 이를 수 있다. 1)비용절감형 아웃소싱
2)분사형 아웃소싱
3)핵심역량 아웃소싱
4)네트워크형 아웃소싱(가상기업형 아웃소싱)
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직원의 전문성 제고를 통해 호텔고객이 기대하는 고품격 서비스를 지속적으로 제공할 수 있도록 끊임없이 노력해야 할 것이다.y 1. 아웃소싱의 정의
2. 호텔에서의 아웃소싱의 장/단점
3. 아웃소싱 사례연구
4. 가능성과 한계
5. 결론
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아웃소싱 실행에 관한 스펙트럼(spectrum)을 제시(Sengupta & Zviran,1997)
● 기업의 아웃소싱 전략과 제안된 아웃소싱 전략의 적합(fit)이 사용자의 정보 만족도에 영향 (Lee & Kim,1997)
● 정보기술 아웃소싱의 수행목적 및 아웃소싱 효과를 기반으로
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두려워하고 혁신을 주저한다면 1등을 할 수 없다. 그러한 기업들은 사라지게 마련이다. 1. 1) 기업 소개
1. 2) 기업 현황
1. 3) Outsourcing 도입 배경
1. 4) Outsourcing의 결정
1. 5) Outsourcing 과정
1. 6) 주요 성공요인과 개선점
Ⅲ. 결 론
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델 컴퓨터 회사의 근황
1993년 - 일본, 호주를 중심으로 본격적인 투자.
1995년 – 아시아태평양고객센터(ACPP)와 공장 설립.
1998년 – 중국고객센터(CCC) 설립.
2000년 – 직판 모델 수요의 충족 위해 마케팅, 재무, 생산, 관리
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아웃소싱의 전략과 사례, 홍성도, 1999, 학문사
아웃소싱 전략, 신창근·신춘호, 2006, 한국경제연구원
최첨단 경영전략 아웃소싱, 노순규, 2000, 행정경영 자료사
21세기형 글로벌 경영전략, 김성수, 2008, 삼영사
한국아웃소싱기업협회 www.kos.or.kr&nb
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아웃소싱
Ⅷ. 채용과 외국인채용
1. 외국인도 의무적 가입여부
2. 외국인 가입신고
Ⅸ. 채용과 인터넷채용
Ⅹ. 채용과 적성검사
?. 채용과 인적자원개발
?. 채용의 외국사례
1. 유럽연합(EU) 채용의 일반적 자유(General freedom to recruit)
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아웃소싱)의 필요성
1. IT 예산의 명확화
2. IT 기술 혁신의 가속화
3. 전문 능력의 활용도 제고
4. 조달제도 개혁 유도 및 예산낭비의 최소화
Ⅳ. IT아웃소싱(정보기술아웃소싱)의 현황
Ⅴ. IT아웃소싱(정보기술아웃소싱)의 외국사례
1. IT
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아웃소싱의 정의
II. 전략적 차원으로서의 아웃소싱
1. 아웃소싱의 활성화 요인
2. 기업 환경의 급변
3. 아웃소싱의 전략적 효과
4. 성공적인 아웃소싱 사례 ‘아웃소싱 매뉴얼’ 조준모, 고석준 저 1999 삼영사
1)자체생산을 포기한 코닥
2) 인력
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아웃소싱 활용실태와 아웃소싱 산업 현황 - 현대경제연구원, 한국무역협회, 2005
정보시스템 아웃소싱 - 남기찬, 이재남, 아진, 1999
아웃소싱의 전략과 사례 - 홍성도, 학문사, 1998
전략적 아웃소싱 - 김병철, H-net, 1998 1. 아웃소싱의 이해
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