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아웃소싱하고 이들 공급업체와 수평적 네트워크를 형성하여 시너지효과를 제고시키는 형태로서 복수의 주체가 각각 서로의 경영자원을 공유하고 상호 보완적으로 활용하는 아웃소싱.
◎관련사례('위성이동통신업체'-이리듐)
이런 유형은 아
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아웃소싱 유형
①제3자 매각 후 위탁방식 -해당사업의 설비나 인력을 외부에 매각 후 서비스 제공
◎관련사례(글로벌 통신장비공급업체-에릭슨) -글로벌 통신장비공급업체에릭슨은 아예 자체 휴대전화 생산을 중단하면서 생산시설을 플렉스
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아웃소싱, 한국능률협회, 1998.
조영대, 비즈니스 컨설팅 서비스, 남부도서, 2005.
홍성도, 아웃소싱의 전략과 사례, 학문사, 1999. 1. 아웃소싱이란?
2. 아웃소싱의 목적과 추진 전략
3. 아웃소싱의 필요성
4. 아웃소싱의 유형
5. 아웃소싱의
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아웃소싱 推進戰略에 관한 硏究", 강원대학교, 2002.
12. http://www.cisco.com
13. 남기찬이재남, "정보시스템 아웃소싱', 도서출판 아진, 1999. 들어가며
본문
1. 아웃소싱이란?
2. 아웃소싱의 필요성
3. 아웃소싱의 유형
4. 아웃소싱의 효과
5. 아
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아웃소싱의 새로운 결합
2. 아웃소싱의 필요성
1) 경제 비용 절감효과
2) 각종 기술과 정보에 대한 대응력 향상
3) 전략적 목표의 효율적 달성
Ⅳ. 아웃소싱의 유형
1. Outsourcing 유형
2. 유형결정시 고려할 사항
Ⅴ. 아웃소싱의 활용
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