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관리체제의 시스템화
3) 환위험 관리수단의 다양화
Ⅲ. 기업관리 정책
1. 명목 비정규직근로자의 근절
1) 명목 비정규직근로자에 대한 근로감독
2) 명목 비정규직근로자에 대한 자기점검표 마련
3) 명목 비정규직근로자에 대한 행정지도
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브랜드들은 국내외에 한 가지 브랜딩 전략 즉, 글로벌브랜드 전략을 사용하고 있다. 그 동안은 우리 기업들이 해외 시장에 보다 용이하게 침투하고 초기 시장 구축에 좀 더 중점을 두었기에 듀얼브랜드(Dual Brand) 사용을 많이 해왔으나 이제는
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관리(ALM) 보완방안, 한국금융연구원
* 신성환(2010), ALM 분석을 통한 국민연금 적립금 목표수익률에 대한 연구, 한국금융학회
* 안동환(1999), 금융기관의 리스크 관리를 위한 ALM 응용 사례, 원광대학교
* 이명준(2003), ALM 금리리스크 측정에 관한
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기업 수출의 사업
1. 사업개요
2. 모집대상
3. 사업참여 방법
Ⅲ. 중소기업 수출의 환율하락
1. 채산성(손익)에 미치는 영향
2. 환율 하락에 따른 구체적 영향
3. 적정 환율 및 향후 환율 전망
Ⅳ. 중소기업 수출의 환위험관리(환리스크관
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기업을 개별 자본, 즉 자본가라는 단일한 실체로 파악함으로써 축적과정의 동학을 해명하는데 약점을 지니고 있다는 점을 감안하면, 이들의 기업이론은 기업내부의 다양한 이해관계자들의 대립 및 협력관계를 조명할 수 있게 해준다는 점에
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환위험을 포함하는 종합적인 경영전략을 수립
○최고경영자는 환위험관리의 중요성을 인식하여 환위험관리를 위한 전담조직을 신설하고 외환전문인력을 양성
○전담조직 신설이 어려운 중소기업 등은 거래은행 또는 외부의 전문 환리스크
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리스크의 도입 등이 반영됨
참고문헌
금융감독원(2002), 금융회사의 통합 리스크관리 모범규준
김정수, 환리스크 관리 전략
박상수, 경제지 기업 리스크와 경영 성과
성용모(2005), 환율전망과 중소기업 환위험관리 현황, 중소기업 환리스크
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환율변동율이 높아지고 거래량이 증가하면서 해외의존도가 매우 높은 우리나라의 기업들은 환율변동의 위험에 처하게 되었으며 전문인력을 보유한 대기업과는 달리 리스크에 대한 관리체계를 제대로 갖추지 못하고 중소무역업체들은
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기업
* 외화조달 또는 운용총액이 5백만 달러 이하이고 매매목적 파생금융상품 거래규모가 1백만 달러 이하인 기업은 제외
2. 은행들이 외환리스크관리가 부실한 기업에게 실질적인 불이익(여신한도, 적용금리 차별화)을 부과하도록 지도
ㅇ
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관계 우리의 기업 메시지를 미디어를 통해 해당 청중들에게 전달할 수 있게 하고, 주주 활동 핵심적인 기업 대표자들과 함께하는 회의, 우편발송, 뉴스레터 등, 기획행사와 브랜드 프로모션 브랜드 포르폴리오 및 기업 비전에 대한 대중들의
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