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창업인력 공급 강화
2-1 맞춤형 기술 지원
2-2 우수인력 공급 확대
2-3 기술금융 활성화 및 정책자금 개편
2-4 안정적 판로 확보
3-1 법인설립절차 간소화 등 제도개선
3-2 구조전환 활성화
3-3 예산 구조조정
주제: 중소기업 정책
학 교 : 부산외국
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M&A시장과 시장구조
Ⅰ. M&A 시장
1. 직접탐색시장
2. 중개시장
3. 경매시장
Ⅱ. M&A 중개기관
1. 사단법인 한국 M&A협회
2. 기업구조조정전문회사(CRC)
3. 증권회사
4. 은행
5. M&A 자문회사
6. 회계법인
7. 법률회사
8. 창업투자회사
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창업 후 해마다 100% 이상씩 성장해 93년 80억원, 94년 2백 40억원의 매출 올림으로써 창업 4년만에 내의업계 랭킹 4위라는 위업을 달성하였다.그러나 급속하게 성장하고 있던 패션내의시장에의 참여업체가 증가하면서 (주)좋은 사람들은 경쟁의
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창업자, 지식과 경험, 역동적인 경영방침)
ⓑ그룹 시너지 효과 극대화 및 그룹 내 수혜를 받는 포지셔닝
ⓒ미래에셋증권 핵심 차별화 포인트
- 안정적과 성장을 동시에 추구하는 분산된 수익구조 & 자산관리 사업에 집중
= 높은 성장 & 예측가
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컨설팅업, 컴퓨터칼럼니스트 PC통신, 영화표예약시스템, 뉴스영어특강, 향기설치업, 생활한복업, 남성피부관리실, 청소대행업 등 그 분야는 날로 확산되어 가고 있다. 소호족이 늘어날 것이라는 전망은 농촌으로의 회귀, 가정으로의 회귀, 멀
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창업 및 경영개선자금\'과 같이 각 부처에서 지원하는 중소기업 대상의 각종 지원자금을 활용할 수 있다. 그러나 기업 대다수가 비영리법인이고 담보력이 부족해 실제 활용이 쉽지 않은 실정이다. 한편 농림사업 정책자금은 대상자를 농업인
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창업도 중요한 요인이지만, 벤처기업의 성장과 발전, 그리고 국제화 실현을 통해 국제경쟁력을 갖추어 나갈 수 있는 지원책이 마련되어야 한다.
이처럼 벤처기업의 육성과 필요성을 고려하여 육성시책 개발을 위해서, 단계별 지원체계를 마
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법인의 설립도 검토되어야 할 것이다.
마지막으로 브랜드 마케팅을 강화해야 할 것이다. 유통망을 통한 밀어내기(Push) 전략보다는 브랜드로 유인(Pull)하는 전략 비중이 높아져야 할 것이다.
또한, 촉진전략에서도 최종 소비자를 겨냥하는 대
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성장에 따라 가능한 한 많은 사람들에게 그 혜택을 돌리는 것을 경영이념으로 한다.
4. 사업목표
전자상거래의 진입을 가장 쉽게 할 수 있는 서적을 통해 확고한 기반을 구축하고 이를 토대로 음반, 꽃, 티켓 등의 구매를 유도하여, YES24를 전자
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성장기반 확보
- 맞춤형 택배서비스 개발
- 재미있는, 유익한, 사고 싶은 방송 구현
- 그룹역량 활용한 Area-Marketing 강화
③ \"Win Win 경영\" 실천
- 우수 협력업체 발굴/육성
- 더불어 성장하는 Partnership 구축
- 깨끗하고 투명한 거래관행 정착
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