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인재의 채용 과정
아직까지 우리나라의 대기업들은 기준 이상의 인재를 선발하여 오랜 기간의 교육 및 훈련 과정을 통해 우수한 인재를 키워낸다는 생각을 가지고 있다고 생각한다. 그래서 현재 제일기획은 삼성 그룹 전체가 실시하고 있는
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지급
-매일 오후 5시부터 6시까지 체육활동시간으로 지정 실시함
-의자에만 앉아서 하는 일과 중 뛰고 달리고 하는 과정을 통해 건강한 체력유지 1. 인식변화
2. 기업소개
3. 복리후생제도
4. 복리후생의 트렌드
5. 선택적 복리후생제도
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인재의 유동성을 높여 산업 전체의 생산성을 높이는데 관련 기업들이 협력하여야 할 것임
6. 각 기업들은 현장경영과 분권경영을 중시하는 가운데Network경영, Outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제·시장 환경변화에 기민
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원스톱 데이터 마트
2) 이익률 357%
3) 사용자 밀착으로 난관 돌파
4) SSNS 해부도
쉴럼버거社
앞선 노력,순수한 결과
1) 1984년부터 노력 시작
2) 내부 네트웍 전쟁 벌어져
3) 전략적 가치 갈수록 돋보여
4) 자동 음성시스템 텔-어드레스
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26. 모바일 서비스
27. 기내식 서비스
28. 항공 노선
29. 고객의 편의를 위한 좌석
30. Cathay Pacific의 이점
31. Stop-over, 덤으로 홍콩 즐기기
32. CATHEY PACIFIC 항공의 인재상
33. 승무원 채용
34. 승무원복지
35. 수평적인 조직구조
36. 사회공헌
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지파운데이션이 추구하는 핵심 가치 중 한 가지와 상당히 부합하기 때문에 저와 지파운데이션의 지향성이 매우 근접하다고 생각합니다. 이를 기반으로 제가 지파운데이션의 핵심 인재가 될 수 있기를 기대합니다. 목차
1. 성장 과정 및
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모집 방법 / 모집 평가
- 인재관 / 선발 과정 / 선발 특성
■ GE Korea의 인재확보 전략의 장단점
- 전략의 장점
- 전략의 단점
■ 개선방안
- 수요 공급 예측 부문
- 모집 부문
- 선발 부문
♣ 첨부자료 : 인터뷰 질문지
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점검 등 다각적인 분석 이후에 신중하게 접근하는 것이 필요하다는 점을 HR담당자들은 잊지 말아야 할 것이다. 1. 인재의 중요성
2. 핵심인재 육성의 목적과 필요성
3. 핵심인재육성 전략
4. 핵심인재관리의 선결과제와 성공요소
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지하고 있으면서‘자르기식 인사’에만 지나치게 의존하여 ‘나무만 보고 숲을 보지 못하는 딜레마’에 빠져있는지도 모른다. 1. 들어가며
2. 복합화 현상과 다기능 인재의 중요성
3. 인재 포트폴리오 전략의 개념
4. 인재 포트폴리
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중국유통시장의 성장과
유통업의인재육성전략
HR전략의 첫단계
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기업의 필요한 역량 파악
역량을 가진 인재 발굴 / 육성
회사가 필요로 하는 역량?
• 경쟁우위의 기업 역량
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