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- 여기어때 기업소개 및 성공요인 분석
- 여기어때 경영전략분석
- 야놀자와 차이점연구
- 결론 및 느낀점
<목차>
1. 여기어때 모기업 소개 (여기어때컴퍼니)
2. 여기어때 5 FORCES MODEL 분석(1) 산업내 경쟁자
(2) 신규진입자의 위협
(3) 공급자
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여기어때 등의 숙박 어플과 국제적인 호텔스닷컴, 아고다, 호텔스컴바인 등과 에어비앤비를 비교 했을 때 전통적인 숙박어플과 새로운 서비스의 숙박어플 둘로 나누면 에어비앤비는 새로운 숙박서비스 어플쪽에 속할 수 있다. 그리고 비용을
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8개 세분화하여 여름 성수기 시장을 선점하기 위해 마케팅을 하였고 직설적인 ‘반값’이라는 키워드를 활용하여 세일즈에 포커싱된 마케팅을 진행하였다.
(4) 해외진출 전략
여기어때는 2021년 해외여행 전문 여행사‘온라인 투어’의 지분 2
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여기어때는 2014년 위드이노베이션에서 출시한 대한민국의 숙박 중개 애플리케이션이다.
현재 여기어때는 단순모텔예약사이트를넘어 램핑,한옥,호텔,펜션예약등을포함하는 종합숙박O2O사업체로거듭나는데에집중하고있다. 1. 여기어때
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p=14095
춘천사람들. [창업스토리] 눈물 나는 창업스토리 \'야놀자\'. https://www.chunsa.kr/news/articleView.html?idxno=53031
캐치. (2022). [기업비교] 야놀자 VS 여기어때. https://www.catch.co.kr/News/RecruitNews/295763
VINU 팀. (2023). Z세대 트렌드 레터 : 야놀자 vs 여기어
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여기어때의 경우는 최근 급성장하여 야놀자의 바로 뒤까지 따라왔다. 여기어때가 주 고객층으로 삼는 20~30대 연령층에 대한 우위를 뺏기기 않기 위해 야놀자는 마케팅에 과대지출을 하지만 오히려 그에 대한 역효과로 고객들의 혼란만 늘고
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여기어때의 비교 분석이지만, 앞으로 야놀자는 여기어때를 견제할 것이 아니라 글로벌을 상대로 성장해야 할 것이다. 1. 야놀자 기업소개
2. 야놀자 기업 성장과정분석
3. 야놀자 SWOT분석
4. 야놀자 마케팅전략 사례분석
(1) MZ세대 타
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여기서 소비자들의 니즈를 잘 파악하지 못하는 기업은 도태될 것이다. 엔데믹 시대가 열리며 특히나 피 튀기는 전쟁이 될 것으로 예상되는 여행산업에서 온라인 여행 플랫폼 여기어때는 과연 어떻게 살아남을 수 있을지 기대된다. 1. 야놀
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여기어때와 비교
야놀자와 여기어때의 전략을 살펴보았을 때 두드러지는 차이점이 한 가지 있다. 야놀자는 높은 자본력으로 기술을 강화해 기술력으로 승부를 본다면, 여기어때는 본인들이 가장 잘 할 수 있는 근본적인 숙박시설의 개선과
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여기어때 심명섭 대표 여행은 갔다, 액티비티의 시대, 김영주, 중앙일보, 2018.03.19 I. 서론
II. 본론
1. 숙박 O2O 서비스 분야
2. 숙박 O2O 서비스 분야 주요 기업의 전략수립
3. 앞으로 숙박 O2O 서비스는 어떻게 나아갈 것인가?
III. 결론
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