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구조와 수요의 시간성에 따른 효과적인 가격정책을 펴야 할 것이다. 특히 수요의 시간성을 극복하기 위한 방안으로 수요시간성에 따른 가격 정책, 판매촉진노력으로 비수기 에도 판매량을 확대하는 방안을 제안, 차별화된 서비스로 객단가를
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촉진관리
1) 광고
2) 홍보
3) 인적판매
4) 판매촉진
Ⅳ. 벤처기업 M&A(기업인수합병)
Ⅴ. 벤처기업 집적시설지정제도
1. 개요
2. 운영현황
3. 지정근거
1) 벤처기업집적시설의 지정요건 및 절차는
2) 벤처기업집적시설에 입주하는 기업에
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2. 마케팅 활동
1) 환경 분석 (Environment Analysis)
2) 시장세분화 (STP)
3) SWOT 분석
4) 마케팅 믹스 (4P'S)
3. 글로벌 아웃소싱
4. 조직구조와 인적자원관리
5. 해외시장진출
6. R&D 활동
Ⅲ결론
7. 기업의 향후 전망과 대책
참고문헌
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구조조정방식을 적용한 국방 조직구조 개선방안에 관한 연구, 한남대학교, 2002
최주한 - 기업구조조정의 바람직한 방향에 관한 연구, 울산대학교, 2003
황보우 - 기업구조조정전략에 대한 이해관계인들의 영향, 서강대학교, 2010 Ⅰ. 서론
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에 나타낸 것처럼 관리 회계부문과 판매부문 및 영업부문 등으로 부문화하여 편성한 조직유형이다. 이러한 조직유형은 일반적으로 중 대형여행사를 경영하는 데 적합하다. 판매부문은 비일상적이고 보다 복잡한 판매관련업무를 수행하며,
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경영성과
Ⅴ. 시장지향성의 선행연구
Ⅵ. 시장지향성의 조직구조구축
1. 신념과 가치
2. 시장지향적 조직구조와 시스템
3. 시장지향적 전략개발
4. 프로그램과 행동의 지원
Ⅶ. 시장지향성의 사례
Ⅷ. 결론
참고문헌
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, 2002
여행업경영개론 - 이선희, 대왕사, 2002
여행사경영론 - 윤대순, 기문사, 2002
관광사업의 이해 - 박호표 외, 학현사, 2001 1. 하나투어 소개
2. 환경 분석
3. 경쟁사 분석 - 모두투어
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 분석
7. 향후 과제와 전략
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조직변화에 대한 저항의 관리
-교육과 의사소통
-참여와 몰입
-촉진과 지원
-협상과 동의
-조작과 호선
-명시적 암시적 강압
□ 조직이론의 발전과정
- I 경영전략
II 경영관리
III 생산관리
IV 조직행동론
V 인사관리
VI 판매관리
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조직구조
사업부제조직(divisional organization)구조란 경영활동의 단위적 분화에 따라 경영조
직을 시장별 제품별 지역별 고객별로 세분화하여 구성한 조직구조를 말한다. 각
사업부 책임자는 자신의 사업부에 대해 구매 제조 판매 전략에 관
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전략)의 구조조정
1. 경영혁신 이데올로기 살포
2. 경영혁신 경진대회, 디지털 업무혁신 경진대회
3. 청년중역회의 도입
Ⅶ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 디플레이션
Ⅷ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 사례
1. 촉진 전략
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