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론사)
7) 삼성경제연구소 1. 기업소개
2. 인력관리
1> 조직도 및 직무해설
2> 인력충원의 아웃소싱
3> 인력 아웃소싱 시스템의 문제점
3. 교육체계
1>신규채용인력 교육
2>역량모델에 의한 계층별 필수교육
3>핵심인력 양성
4>유통업의
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론사) 기업소개
인력관리
조직도 및 직무해설
인력충원의 아웃소싱
인력 아웃소싱 시스템의 문제점
교육체계
신규채용인력 교육
역량모델에 의한 계층별 필수교육
핵심인력 양성
유통업의 전문성 강화
기업문화 전파
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인적자원관리 전략에 주는 시사점
1) 기업전략과 HR 기능의 통합
2) 팀/리더십 스킬의 핵심 역량화
3) 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4) 인적자원관리 기능의 가능성
6. 인적자원관리의 문제점과 개선방향
3.결론
1)조직에 대
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개발
2) 교원 및 학생의 컴퓨터 통신 활용 의식 고취
3) 온라인 교육 전담 인력 확보
4) 질 높은 온라인 학습 자료 개발
5) 새로운 주제 및 교수-학습 방법 개발
6) 인터넷 기반 학습을 위한 적절한 평가도구 개발
6. 나의 의견
Ⅲ. 결론
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????① 운영 주체 및 모델 통일성
????② 제도 실효성과 활용도
????③ 조직 규모에 따른 평가 편차
????④ 지역 간 인사제도의 격차
3.결론
?3.1. 역량평가의 의의와 효과
?3.2. 제도 운영 상의 한계
?3.3. 개선 방향 및 정책 제언
4.참고문헌
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한다거나 역량중심의 평가제도를 도입하고, 직급을 순간 파괴하자는 것이 아니라는 점을 1. 역량모델과 인적자원관리(Competency Model & HRM)
2. 직무등급(Job Grades)의 이해
3. 브로드밴딩의 기준과 설계
4. 브로드밴딩의 동향
5. 결 어
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역량평가를 위한 면접시험 89
제6절 직무수행역량평가를 위한 논술시험 94
제7절 사후 설문조사: 직무수행역량평가에 대한 평가 98
제 6 장 결 론 105
참고문헌 108
부 록 112
<표차례>
<표 2-1> 인적자원관리시스템에서의 역량모델의
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모델
지역사회개발모델
프로그램 개발과 조정모델
정치적 역량강화모델
* Piccard에 의한 유형화
◈ 지역사회개발모델 : 모델 A
◈ 사회계획 : 모델 B
◈ 사회행동 모델(지역사회행동모델) : 모델C
참고문헌
- 오정수·류진석, 지역사회복지론,
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모델
지역사회개발모델
프로그램 개발과 조정모델
정치적 역량강화모델
* Piccard에 의한 유형화
◈ 지역사회개발모델 : 모델 A
◈ 사회계획 : 모델 B
◈ 사회행동 모델(지역사회행동모델) : 모델C
참고문헌
- 오정수·류진석, 지역사회복지론,
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개발을 통해 참여의 체널을 촉진하는 데 목적이 있다. 이 모델에서 사회복지사는 교육자, 자원개발가, 운동가로서 역할을 하며, 중재자, 막후조정자, 대변가의 역할 등은 하지 않는다.
III. 결 론
전통적으로 사회복지분야에서는 지역사회를 지
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