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1. 역량모델과 인적자원관리(Competency Model & HRM)
2. 직무등급(Job Grades)의 이해
3. 브로드밴딩의 기준과 설계
4. 브로드밴딩의 동향
5. 결 어
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핵심은 팀원들간의 자유로운 의사소통을 통해 팀내에서 필요한 모든 정보를 팀원들이 공유할 수 있어야 한다. 정보를 공유할 수 있는 방법으로는 각 프로젝트마다 정기적인 회의 및 비공식적인 모임 문제해결이나 의사결정과정에서 잦은 집
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핵심 이슈가 대부분 임금이다. 현재 우리의 임금구조도 남녀격차, 비정규직 차별 외에 학력 격차도 가세하는 등 많은 문제점을 가지고 있다. 이와 같은 임금구조가 고쳐지지 않은 채 지속된다면 노동 생산성이 떨어지는 것은 물론이고, 계층
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역량 평가를 어떻게 해야 할 것인가, 에서 나 타나는 문제점과 인건비의 증가라는 한계점을 가지고 있기도 하다.
‘직무급 vs. 역량급’ 붙임 #4 참조.
브로드 밴딩 제도(Broad Banding System)
전통적인 직무급은 직무 가치를 기반으로 설계됐다. 회
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Center)
KC(Knowledge Center)
BU(Business Unit)
KM(Knowledge Management System)
HERO(High Elastic Rating & Reward on Output) 1. 핵심인력 리더와 전문가로 구분, 관리
2. 핵심인력 유지 · 관리를 위한 HERO 시스템 마련
3. 핵심인력의 처우와 보상 - 브로드밴딩 시스템
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