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노력이 되어야 하고, 순간의 결과보다는 미래를 내다보는 인내심이 필요하다.
이는 눈앞의 이익만 보는 기업경영의 마인드 (서론)
1.역량모델의 개념
2. 국내기업에 역량중심의 인적자원관리의 필요성
3. 역량모델의 활용조사
(결론)
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론
앞서 비전과 철학에 대하여 간단히 정의 하였고, 역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십의 관점에서 비전과 철학이 왜 중요한가에 대하여 설명 하였다.
비전이 현실적이고 매력적인 미래상을 제시하여 사람들의 역량을 집중시
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역량과 기업성과의 관계. 박사학위논문. 충북대학교.
김진모 외(2005). 기업체 인적자원개발 담당자의 핵심직무역량모델 개발. 농업교육과 인적자원개발. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 4차 산업혁명의 의미
1) 4차 산업혁명의 의의
2) 4차 산업혁
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론
지식기반사회에서 최근 초일류기업들은 ‘지속가능경영과 우수한 인재육성·개발’에 핵심역량을 집중하는 추세이다. 또한 경영 전략적 차원에서 ‘투명·윤리경영’이 강조되고 있다. 특히 선진 국가와 기업에 있어서 인적자원관리의
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개발(HRD)이 이루어지지 않을까 사료된다.
Ⅴ 결 론
여기서 인간자원개발(HRD)에 대한 접근을 인간중심으로 고찰하였다. 경영이나 관리의 근본은 인간 연구에서 출발하고 인간 연구에서 끝난다고 해도 지나친 말이 아니다. 생산성에서도 인적
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3. 역량모델 개발과 평가, 활용 방법
Ⅷ. 향후 인사관리의 제고 과제
1. 노동력 구성의 변화
2. 가치관의 변화
3. 정부개입의 증대
4. 경제여건의 변화
5. 조직규모의 확대
6. 노동조합의 발전
7. 정보기술의 발전
Ⅸ. 결론
참고문헌
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전략적 인적자원개발의 동향과 전망, 중앙대학교 한국인적자원개발전략연구소, 2007
ⅴ. 윤영득, 지역혁신체제적 인적자원개발과 직업능력개발의 혁신, 한국인적자원관리학회, 2007
ⅵ. 전정호, 교육본위론의 관점에서 본 HRD의 두 패러다임, 한
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자원역량강화방안’, 석사학위논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발 HRD(human resource development)
(1) 인적자원의 개념
(2) HRD(human resource development)의 개념
(3) 인적자원개발의 목적
(4) 인적자원 개발의 구성요소
(5) 인적자원 수레 모델
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인적자원관리프론티어, 박영사, 2007
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
테렌스 R. 미첼, 임정빈 역, 인간자원관리론, 학지사, 2000
최정임, 인적자원 개발을 위한 요구분석 실천가이드, 학지사, 2002
김성수, 전략적인적자원관리
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인적자원관리의 지향
3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략
1) 리더십/팀 평가시스템의 강화
2) 협조적 노사관리
3) 리더십 개발
4. 지역사회지향의 인적자원 관리 전략
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