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광고료에 전적으로 의존하는 수익구조로 인해 많은 비판과 지적을 받고 있다. 특히 KBS-2TV의 경우, 자율적 노력에 의한 공익적인 프로그램 편성 노력이 미약한 만큼, 상업적 외주전문 채널로의 전환을 통해 공영방송으로서 KBS의 품격을 제고해
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다는 분석을 제시하였다.
Waterman의 또 다른 연구(1986)는 케이블 TV를 통한 협송 모델의 활성화 가능성을 문화적 프로그램(cultural program)을 대상으로 분석하였다. Waterman은 대중 취향의 프로그램이 주로 편성되는 지상파 방송 시장 구조에서 편성
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대 전략이다. KBS가 MBC보다 시장지배력이 높은 이유는 지상파 2채널을 확보하고 있기 때문이다. 위성이든, 지상파DMB든, 위성DMB 든 지상파방송은 가능하면 신규 네트워크를 확보해야 한다. 방송시장의 지상파방송 독과점에 대한 반발이 사회 일
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다도 시민들의 자발성이다.
참고문헌
강대인(2003) / 방송정책 주요과제-방송위원회의 당면 추진 과제 / 한국언론재단 주최 지역방송 보도국장 세미나 발표논문
김동욱·전범수·정용준(2004) / 위기에 처한 국내유료방송시장- 위성방송과 유료
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광고방송에 따른 전파료 배분액이 비슷한 규모의 방송사들이 실제 상당수 존재하는 상황이다. 그러나 그동안 지역할거주의에 의해 보장되었던 독과점적 시장기반이 무너지고 있으며, 이제 지역방송은 다매체 다채널의 치열한 경쟁 속에서
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다. 즉, 프로그램 재활용 및 창구효과에 대한 절박성이 별로없는 지상파방송사의 존재는 공공방송은 물론이고 영상산업적 성격을 가진 유료방송들의 정책과 성장을 억압하고 있다. 이는 단순히 방송영상프로그램 유통시장만 억압하는 것 뿐
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다.
셋째, 디지털방송의 중요한 특징 중의 하나가 방송사와 시청자사이에 쌍방향 대화를 실현할 수 있다는 것이다. 상호작용성은 매스미디어와 수용자를 연결하는 ‘일 대 다수’의 개념을 ‘일 대 일’ 혹은 ‘다수 대 다수’의 개념으로 바
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방송사업자가 대응하기 위한 전략은 한국통신 IPTV 서비스와의 연계 또는 조직 연대가 요구된다.
- 한국통신이 추진하고 있는 IPTV가 도입되면 그 기술적 영향력으로 보아 케이블 TV를 비롯 지상파 방송에 이르기까지 시장잠식 효과는 막강할 것
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방송사 수입의 증대를 도모해야 할 것이다.
6. 21세기 방송백서 제시
디지털 방송의 도입으로 이제는 방송경영의 새로운 비전과 전략이 필요한 시점에 직면해 있다. 아날로그 방송시대에 통용되었던 경영전략의 기본적 틀이 점차 디지털시대
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다면 판매를 비롯한 여러 가지 부수적인 효과를 유발할 수 있으며, 경직된 제작관행을 바꿀 수 있다. 그리고 이러한 노력이 그 결실을 맺기 위해서는 적절한 편성정책을 펼쳐서 시청자들이 지속적으로 지역방송의 자체제작 프로그램에 관심
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